Pratiques de coaching pour quand extrême ownership non mauvais équipe
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand extrême ownership non mauvais équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders
« Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders » est l'affirmation de l'Extreme Ownership selon laquelle les mêmes personnes performent différemment sous des leaderships différents.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Évaluer la préparation tâche par tâche, pas personne par personne
Évaluez la compétence et l'engagement pour la tâche spécifique devant eux, pas la personne globalement.
Le leadership situationnel, rendu pratique - Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Investir plus d'effort de développement dans vos forces que dans vos faiblesses
Passer de moyen à excellent dans vos domaines de force plutôt que de médiocre à moyen dans vos domaines faibles.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Performance : reculez et protégez les conditions
Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Gérer équitablement la différenciation LMX en tant que leader
Reconnaissez que vous développez des relations différentes avec des personnes différentes — et assurez-vous que les différences sont méritées, pas arbitraires.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Demander ce que diraient des perspectives alternatives
Renforcez délibérément l'objection la plus solide à votre position actuelle avant de la considérer comme réglée.
Le questionnement socratique - Évaluer la force de chaque lien logique
Attribuez une confiance à chaque lien "soutient" ou "réfute", pas seulement à la conclusion.
La cartographie d'arguments - Utiliser un partenaire ou coach de calibration de défi
Faire fixer le niveau de défi par un observateur plus compétent — votre propre évaluation est biaisée.
L'entraînement à la lisière de croissance : pratiquer à la limite de votre capacité - Cartographier la couverture de génie de votre équipe
Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
Préoccupations connexes
- quand situational leadership assess tâche readiness
Évaluez la compétence et l'engagement pour la tâche spécifique devant eux, pas la personne globalement.
Évaluer la préparation tâche par tâche, pas personne par personne
- quand fondé sur les forces leadership construire un complementary équipe
Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
- Comment constituer une équipe équilibrée
Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
- équipe forces gaps
Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
- développer votre équipe
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
Utiliser la délégation comme outil de développement
- fondé sur les forces leadership sur un budget
Le leadership fondé sur les forces, développé par Tom Rath et Barry Conchie en s'appuyant sur des décennies de recherche de Gallup sur les managers, soutient que les leaders les plus efficaces investissent dans leurs propres forces et construisent des équipes dont les forces combinées couvrent les quatre domaines du leadership — exécuter, influencer, bâtir des relations, et penser stratégiquement. La recherche corrélationnelle de Gallup trouve systématiquement que les équipes centrées sur les forces rapportent un engagement et une performance plus élevés, bien que le sens de la causalité ne soit pas pleinement établi.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
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