Pratiques de coaching pour quand biais rétrospectif processus pas résultat révision
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand biais rétrospectif processus pas résultat révision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Évaluer les décisions par le processus, pas le résultat
Jugez une décision par la qualité du raisonnement à l'époque, pas par ce qui s'est passé.
Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup - Juger les décisions par le processus, pas le résultat
Une bonne décision qui produit un mauvais résultat reste une bonne décision.
La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude - Notez la qualité de la décision séparément de la qualité du résultat
Jugez le processus que vous avez utilisé — pas s'il a fonctionné — quand vous revoyez une décision passée.
Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps - Séparer la qualité de la décision du résultat
Une bonne décision peut produire un mauvais résultat, et une mauvaise décision peut produire un bon résultat — ne les confondez pas.
Penser en paris - Vérifier la réversibilité avant de craindre l'inconvénient
La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
Le cadre de minimisation du regret - Remarquer et abandonner le langage du « j'aurais dû »
Remplacer « j'aurais dû savoir » par « j'ai fait ce qui avait du sens compte tenu de ce que je savais ».
L'humanité commune, en pratique - Réduire la pensée en coût d'opportunité
Arrêtez de calculer ce que chaque option rejetée vous « coûte » — cela amplifie le regret sans aucun gain.
La surcharge de choix, en pratique - Traiter votre décision comme plus définitive qu'elle ne l'est
Fermez mentalement l'option « annuler » pour arrêter la rumination et augmenter la satisfaction.
La surcharge de choix, en pratique - Dankbarkeit für das üben, was Sie gewählt haben
Wirken Sie Maximizer-Bedauern entgegen, indem Sie aktiv die gewählte Option schätzen.
Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt - Consignez la décision avant le résultat
Écrivez ce que vous avez décidé, pourquoi, et ce que vous attendez — avant de savoir comment cela se termine.
Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
Préoccupations connexes
- bon décision mauvais résultat
Une bonne décision qui produit un mauvais résultat reste une bonne décision.
Juger les décisions par le processus, pas le résultat
- quand expected valoriser pensée separate bon décision depuis bon résultat
Une bonne décision qui produit un mauvais résultat reste une bonne décision.
- Comment bien juger ses décisions
Jugez le processus que vous avez utilisé — pas s'il a fonctionné — quand vous revoyez une décision passée.
Notez la qualité de la décision séparément de la qualité du résultat
- Comment tirer des leçons de ses décisions
Consacrez 20 minutes chaque semaine à noter les décisions passées et à en extraire une leçon.
Menez une session de revue de décisions hebdomadaire
- Comment tirer des leçons des erreurs de décision
Jugez le processus que vous avez utilisé — pas s'il a fonctionné — quand vous revoyez une décision passée.
- quand aristotelian phronesis character suivi
Évaluez vos décisions par qui elles vous ont fait devenir, pas seulement par ce qu'elles ont produit.
Suivre le caractère, pas seulement les résultats
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.