Pratiques de coaching pour quand expected valoriser pensée separate bon décision depuis bon résultat
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand expected valoriser pensée separate bon décision depuis bon résultat, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Juger les décisions par le processus, pas le résultat
Une bonne décision qui produit un mauvais résultat reste une bonne décision.
La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude - Évaluer les décisions par le processus, pas le résultat
Jugez une décision par la qualité du raisonnement à l'époque, pas par ce qui s'est passé.
Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup - Remarquer et abandonner le langage du « j'aurais dû »
Remplacer « j'aurais dû savoir » par « j'ai fait ce qui avait du sens compte tenu de ce que je savais ».
L'humanité commune, en pratique - Consigner les estimations de probabilité avant le résultat
Écrivez votre niveau de confiance et votre raisonnement avant de savoir comment les choses tournent.
Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup - Séparer la qualité de la décision du résultat
Une bonne décision peut produire un mauvais résultat, et une mauvaise décision peut produire un bon résultat — ne les confondez pas.
Penser en paris - Notez la qualité de la décision séparément de la qualité du résultat
Jugez le processus que vous avez utilisé — pas s'il a fonctionné — quand vous revoyez une décision passée.
Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps - Distinguez les émotions qui se ressemblent
Séparez les cousines : anxiété vs excitation, colère vs blessure, tristesse vs déception.
Granularité émotionnelle : la précision comme compétence de régulation - Nommer votre état émotionnel avant de prendre une décision importante
Identifiez et nommez l'émotion dans laquelle vous êtes avant de vous engager dans un choix significatif.
La roue des émotions : construire un vocabulaire émotionnel - Escalade de l'engagement contre sophisme des coûts irrécupérables : repérer la spirale tôt
Le sophisme des coûts irrécupérables est l'erreur de raisonnement ; l'escalade de l'engagement est la spirale comportementale qu'il nourrit — chaque nouvel investissement rend la prochaine sortie plus difficile.
Le sophisme des coûts irrécupérables : échapper aux mauvais investissements - Vérifier la réversibilité avant de craindre l'inconvénient
La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
Le cadre de minimisation du regret
Préoccupations connexes
- quand biais rétrospectif processus pas résultat révision
Jugez une décision par la qualité du raisonnement à l'époque, pas par ce qui s'est passé.
Évaluer les décisions par le processus, pas le résultat
- bon décision mauvais résultat
Une bonne décision qui produit un mauvais résultat reste une bonne décision.
Juger les décisions par le processus, pas le résultat
- quand aristotelian eudaimonia phronesis pratique sagesse
Une bonne décision qui produit un mauvais résultat reste une bonne décision.
- décision quality vs résultat
Une bonne décision peut produire un mauvais résultat, et une mauvaise décision peut produire un bon résultat — ne les confondez pas.
Séparer la qualité de la décision du résultat
- Comment évaluer des décisions avec équité
Jugez le processus que vous avez utilisé — pas s'il a fonctionné — quand vous revoyez une décision passée.
Notez la qualité de la décision séparément de la qualité du résultat
- Comment bien juger ses décisions
Jugez le processus que vous avez utilisé — pas s'il a fonctionné — quand vous revoyez une décision passée.
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