Pratiques de coaching pour quand niveau 5 leadership premier WHO then quoi

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand niveau 5 leadership premier WHO then quoi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Mettre les bonnes personnes dans le bus avant de fixer le cap
   Faire passer les personnes qui font le travail avant de décider quoi faire.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
2. Tester votre plan d'action pour la précision avant de vous y fier
   Avant de compter sur un plan, vérifiez qu'un inconnu pourrait l'exécuter à partir de votre description écrite — sinon, il n'est pas assez précis.
   La planification de l'action
3. Convoquer la vue extérieure avant de s'engager sur un plan important
   Avant de finaliser un plan ou une prévision, demandez-vous « Comment des situations similaires se sont-elles déroulées ? » comme premier point de contrôle.
   La vue extérieure
4. Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
   Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
   Premeditatio malorum, en profondeur
5. Séparer la session de planification du jour d'exécution
   Faites votre planification dans une session dédiée, jamais le jour où vous comptez commencer.
   Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses
6. Exécutez une boucle planifier-surveiller-évaluer
   Avant, pendant et après une tâche, demandez-vous ce que vous allez faire, comment ça se passe, et quoi changer.
   Métacognition : savoir ce que vous savez réellement
7. Prototyper pour penser, pas pour finir
   Construisez ou esquissez quelque chose de brut spécifiquement pour apprendre ce que vous voulez vraiment.
   La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail
8. Faire une autopsie prospective pour interrompre la construction narrative anticipée
   Avant de vous engager dans un plan, imaginez qu'il a complètement échoué — puis générez l'histoire la plus plausible expliquant pourquoi.
   Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires
9. Cartographier et éprouver ses suppositions clés
   Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
10. Écrire les raisons indépendamment avant d'en discuter
    Chacun consigne les causes d'échec seul d'abord, pour que le groupe ne converge pas trop tôt.
    La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué

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