Pratiques de coaching pour quand margin de sécurité savoir votre supposition

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand margin de sécurité savoir votre supposition, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne
   Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.
   La marge de sécurité
2. Construisez une marge d'erreur (marge de sécurité)
   Planifiez pour que se tromper soit supportable, pas catastrophique.
   La psychologie de l'argent, rendue pratique
3. Cartographier et éprouver ses suppositions clés
   Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
4. Auditer les plans pour l'inflation de scénario
   Avant de vous engager dans un plan qui dépend de plusieurs choses se passant bien, comptez les dépendances.
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
5. Convoquer la vue extérieure avant de s'engager sur un plan important
   Avant de finaliser un plan ou une prévision, demandez-vous « Comment des situations similaires se sont-elles déroulées ? » comme premier point de contrôle.
   La vue extérieure
6. Concevoir des décisions qui fonctionnent même si certaines choses tournent mal
   Demandez-vous : ce plan exige-t-il que tout se passe bien ? Si oui, repensez-le.
   La marge de sécurité
7. Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
   Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
   Premeditatio malorum, en profondeur
8. Tester votre plan d'action pour la précision avant de vous y fier
   Avant de compter sur un plan, vérifiez qu'un inconnu pourrait l'exécuter à partir de votre description écrite — sinon, il n'est pas assez précis.
   La planification de l'action
9. Faire un prémortem avant de s'engager
   Imaginez que la décision a déjà échoué — puis demandez pourquoi.
   Penser en paris
10. Réaliser un pré-mortem avant de s'engager dans un plan
    Imaginez que le plan a déjà échoué et demandez-vous ce qui a mal tourné.
    Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir

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