Pratiques de coaching pour quand red équipe supposition mapping

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand red équipe supposition mapping, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Cartographier et éprouver ses suppositions clés
   Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
2. Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne
   Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.
   La marge de sécurité
3. Concevoir des décisions qui fonctionnent même si certaines choses tournent mal
   Demandez-vous : ce plan exige-t-il que tout se passe bien ? Si oui, repensez-le.
   La marge de sécurité
4. Construisez une marge d'erreur (marge de sécurité)
   Planifiez pour que se tromper soit supportable, pas catastrophique.
   La psychologie de l'argent, rendue pratique
5. Auditer les plans pour l'inflation de scénario
   Avant de vous engager dans un plan qui dépend de plusieurs choses se passant bien, comptez les dépendances.
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
6. Convoquer la vue extérieure avant de s'engager sur un plan important
   Avant de finaliser un plan ou une prévision, demandez-vous « Comment des situations similaires se sont-elles déroulées ? » comme premier point de contrôle.
   La vue extérieure
7. Inverser la question pour exposer les hypothèses cachées
   Reformulez le problème depuis la direction opposée pour voir ce que vous avez présumé.
   L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
8. Prévoir de la marge
   Ajouter délibérément de la marge aux estimations et aux emplois du temps pour que la réalité ne casse pas le plan.
   L'essentialisme, expliqué concrètement
9. Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
   Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
   Premeditatio malorum, en profondeur
10. Prendre le point de vue extérieur (taux de base)
    Estimez en utilisant le bilan des cas similaires, pas les détails vivants du vôtre.
    Système 1, Système 2, rendus utilisables

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.