Pratiques de coaching pour quand quantité sur qualité drafts diverge avant converge

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand quantité sur qualité drafts diverge avant converge, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Séparer les sessions de divergence et de convergence
   Gardez la génération d'idées et la sélection d'idées dans des sessions séparées — ne mélangez jamais les modes.
   La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail
2. Différez tout jugement pendant l'idéation
   Séparez la phase de génération de la phase d'évaluation — elles ne peuvent pas fonctionner simultanément sans tuer la production.
   La confiance créative, rendue concrète
3. Suspendre le jugement pendant la génération
   Générer des idées sans aucune critique, puis évaluer dans un passage séparé.
   La pensée divergente : générer de nombreuses idées
4. Reportez le jugement pendant l'idéation
   Séparez la génération d'idées de leur évaluation — la critique vient plus tard, jamais pendant.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
5. Générer des solutions sans évaluation prématurée
   Listez autant de solutions potentielles que possible avant d'en juger aucune.
   La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
6. Maximisez la quantité d'idées avant d'évaluer
   Fixez un objectif de quantité explicite — générez au moins 20 idées avant d'en examiner une seule.
   L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
7. Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
   Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
   La pensée divergente : générer de nombreuses idées
8. Séparer la séance de création de la séance d'évaluation
   Pendant la création, produisez sans juger ; jugez seulement dans une séance d'édition ou de révision séparée.
   The War of Art, en pratique
9. Privilégiez l'action à la délibération
   Livrez une version brute rapidement pour apprendre ce qu'est réellement le problème plutôt que de théoriser indéfiniment.
   La confiance créative, rendue concrète
10. Idéer — générer des options avant de juger
    Produisez de nombreuses solutions candidates, en différant l'évaluation jusqu'à avoir de la quantité.
    Le design thinking, étape par étape

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.