Pratiques de coaching pour quand le coaching habitude et quoi else
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le coaching habitude et quoi else, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Demander « Et quoi d'autre ? »
La première réponse est rarement la plus importante — « Et quoi d'autre ? » fait ressortir celle qui compte réellement.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Grimper l'échelle des pourquoi
Demandez "pourquoi est-ce un problème ?" à plusieurs reprises pour révéler l'objectif de niveau supérieur que votre cadrage actuel pourrait manquer.
Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord - Demander « Quel est le vrai défi ici pour toi ? »
Le problème présenté est rarement le problème réel — cette question coupe droit vers ce qui compte vraiment.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Demander ce que l'audience sait déjà avant d'expliquer
Sondez explicitement la connaissance préalable plutôt que de la supposer.
La malédiction du savoir : pourquoi les experts peinent à enseigner - Adopter une posture de « ne-pas-savoir » avant de résoudre un problème
Retardez la génération de solutions en articulant d'abord ce que vous ne savez vraiment pas sur un problème.
L'esprit du débutant (Shoshin), rendu pratique - Passer à la résolution de problème seulement une fois la compréhension mutuelle
Résoudre les problèmes avant une compréhension mutuelle produit des solutions dont personne ne s'approprie.
La boucle de compréhension (conversations difficiles) - Écrire pour la question que votre lecteur a en tête, pas pour la question qui vous a intéressé
Partez de la situation du lecteur et de sa question pressante — pas de votre analyse et de ses conclusions.
Le principe de la pyramide de Minto - S'entraîner à classer avant de résoudre
Demandez-vous explicitement « de quel type de problème s'agit-il ? » avant de chercher une méthode.
L'entrelacement : mélanger pour mieux apprendre - Étudier un exemple entièrement résolu avant d'attaquer un nouveau type de problème
Lisez une solution entièrement résolue et comprenez chaque étape avant de tenter de résoudre quoi que ce soit vous-même.
L'effet des exemples résolus : apprendre plus vite en étudiant des solutions - Retenir les conseils jusqu'à ce qu'ils se sentent entendus
Résistez à l'envie de réparer ; la compréhension vient avant toute solution.
L'écoute active, en pratique
Préoccupations connexes
- problème résolution avant enseignement
Essayez de résoudre un nouveau type de problème avec vos connaissances actuelles avant tout enseignement formel.
Tenter avant l'instruction
- quand interleaving soi test classification
Demandez-vous explicitement « de quel type de problème s'agit-il ? » avant de chercher une méthode.
S'entraîner à classer avant de résoudre
- Comment résoudre un problème inédit
Lisez une solution entièrement résolue et comprenez chaque étape avant de tenter de résoudre quoi que ce soit vous-même.
Étudier un exemple entièrement résolu avant d'attaquer un nouveau type de problème
- itérer problème résolution
Demandez "pourquoi est-ce un problème ?" à plusieurs reprises pour révéler l'objectif de niveau supérieur que votre cadrage actuel pourrait manquer.
Grimper l'échelle des pourquoi
- problème résolution après compréhension
Résoudre les problèmes avant une compréhension mutuelle produit des solutions dont personne ne s'approprie.
Passer à la résolution de problème seulement une fois la compréhension mutuelle
- le ackerman méthode quand commencer out
Le modèle Ackerman, enseigné par Chris Voss dans Never Split the Difference, est une séquence de négociation à quatre offres : après avoir fixé votre cible, vous proposez 65 % de celle-ci, puis 85 %, puis 95 %, puis votre véritable cible à 100 % — chaque augmentation plus petite que la précédente. Les incréments qui rétrécissent signalent que vous approchez votre véritable limite alors même que vous semblez continuer de concéder, si bien que votre interlocuteur sent qu'il a obtenu un dur marchandage pendant que vous atterrissez sur le chiffre que vous aviez planifié depuis le début.
La méthode Ackerman, rendue pratique
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.