Pratiques de coaching pour quand le croître coaching modèle réalité mapping croître

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le croître coaching modèle réalité mapping croître, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Cartographier la Réalité par une investigation curieuse et sans jugement
   Construire une image précise et concrète de la situation actuelle avant de sauter aux solutions.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
2. Maîtriser vos histoires
   Séparez les faits de l'histoire que vous racontez à leur sujet avant de réagir.
   Crucial Conversations, rendu pratique
3. Reflétez le registre émotionnel avant de résoudre le problème
   Nommez ou accordez l'état émotionnel de l'autre personne avant d'offrir une analyse ou un conseil.
   Le mirroring et le matching, rendus pratiques
4. Explorer la Réalité — établir une évaluation honnête de la situation actuelle
   Aidez la personne à voir sa situation actuelle clairement et précisément, sans jugement ni solutions prématurées.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
5. Passer à la résolution de problème seulement une fois la compréhension mutuelle
   Résoudre les problèmes avant une compréhension mutuelle produit des solutions dont personne ne s'approprie.
   La boucle de compréhension (conversations difficiles)
6. Écoutez avant de diagnostiquer
   Résistez à l'envie de résoudre jusqu'à pouvoir reformuler le problème dans des termes que l'autre personne approuve.
   L'équation de la confiance, rendue concrète
7. Retenir les conseils jusqu'à ce qu'ils se sentent entendus
   Résistez à l'envie de réparer ; la compréhension vient avant toute solution.
   L'écoute active, en pratique
8. Créer la tension avant la résolution
   Nommez clairement le problème ou la menace avant d'offrir la solution.
   La narration au service de la persuasion, rendue pratique
9. Identifier ce que le récit laisse de côté
   Après avoir entendu ou construit une histoire causale, dressez délibérément la liste des faits qu'elle n'explique pas.
   Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires
10. Écrire pour la question que votre lecteur a en tête, pas pour la question qui vous a intéressé
    Partez de la situation du lecteur et de sa question pressante — pas de votre analyse et de ses conclusions.
    Le principe de la pyramide de Minto

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.