Pratiques de coaching pour quand le croître modèle croître réalité vérification
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le croître modèle croître réalité vérification, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Explorer la Réalité — établir une évaluation honnête de la situation actuelle
Aidez la personne à voir sa situation actuelle clairement et précisément, sans jugement ni solutions prématurées.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Maîtriser vos histoires
Séparez les faits de l'histoire que vous racontez à leur sujet avant de réagir.
Crucial Conversations, rendu pratique - Valider leur réalité avant d'ajouter la vôtre
Reflétez ce qu'ils ont vécu avant d'expliquer quoi que ce soit de votre côté.
L'art de l'excuse - Vérifiez le récit avant de conclure
Demandez ce qu'ils voulaient vraiment dire au lieu de les condamner sur votre interprétation.
L'interprétation généreuse - Retenir les conseils jusqu'à ce qu'ils se sentent entendus
Résistez à l'envie de réparer ; la compréhension vient avant toute solution.
L'écoute active, en pratique - Cartographier la Réalité par une investigation curieuse et sans jugement
Construire une image précise et concrète de la situation actuelle avant de sauter aux solutions.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Reflétez le registre émotionnel avant de résoudre le problème
Nommez ou accordez l'état émotionnel de l'autre personne avant d'offrir une analyse ou un conseil.
Le mirroring et le matching, rendus pratiques - Écoutez avant de diagnostiquer
Résistez à l'envie de résoudre jusqu'à pouvoir reformuler le problème dans des termes que l'autre personne approuve.
L'équation de la confiance, rendue concrète - Adopter la posture d'apprentissage
Échangez « je sais ce qui s'est passé » contre « je veux comprendre ce qui s'est passé pour toi ».
Les conversations difficiles, en pratique - Remarquer et questionner l'histoire que vous vous êtes déjà racontée
Entre l'engagement manqué et la conversation, vous avez construit un récit — et ce récit va s'infiltrer dans la conversation.
Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent
Préoccupations connexes
- quand le croître coaching modèle réalité mapping croître
Construire une image précise et concrète de la situation actuelle avant de sauter aux solutions.
Cartographier la Réalité par une investigation curieuse et sans jugement
- quand active écoute withholding advice
Résistez à l'envie de réparer ; la compréhension vient avant toute solution.
Retenir les conseils jusqu'à ce qu'ils se sentent entendus
- quand circle processus keeper de le circle
Résoudre les problèmes avant une compréhension mutuelle produit des solutions dont personne ne s'approprie.
Passer à la résolution de problème seulement une fois la compréhension mutuelle
- quand feedforward feedforward comme coaching tool
Dans les conversations de coaching, demandez « que pourriez-vous faire différemment ? » au lieu de « qu'est-ce qui n'a pas marché ? »
Remplacer les conversations d'évaluation de performance par des conversations de feedforward
- quand mirroring et matching mirror émotionnel register
Nommez ou accordez l'état émotionnel de l'autre personne avant d'offrir une analyse ou un conseil.
Reflétez le registre émotionnel avant de résoudre le problème
- quand le leader comme coach reconnaître avant advancing
Une solution offerte avant que l'orateur ne se sente entendu est généralement rejetée, même quand elle est correcte.
Reconnaître ce que vous avez entendu avant d'avancer vers le conseil
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.