Pratiques de coaching pour quand le croître modèle croître objectif établissement
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le croître modèle croître objectif établissement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Fixer l'Objectif — établir la finalité de la conversation
Commencez chaque conversation de coaching en clarifiant ce que la personne veut accomplir dans cette session.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Passer à l'action
Clôturez la conversation en décidant comment les décisions sont prises, puis en assignant qui fait quoi et quand.
Crucial Conversations, rendu pratique - Adopter la posture d'apprentissage
Échangez « je sais ce qui s'est passé » contre « je veux comprendre ce qui s'est passé pour toi ».
Les conversations difficiles, en pratique - Construire une « troisième histoire » partagée
Ouvrez avec un cadrage neutre que les deux camps pourraient accepter, pas votre version des événements.
Les conversations difficiles, en pratique - Ouvrir avec « Qu'est-ce qui te préoccupe ? »
La meilleure question d'ouverture est aussi la plus ouverte — elle invite exactement ce dont la personne a le plus besoin de parler.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Consacrer du vrai temps à la croissance, pas seulement aux tâches
Sortez régulièrement du quotidien pour parler carrière, compétences, et où la personne se dirige.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique - Terminer chaque bilan par un moment de connexion
Fermez la conversation sur quelque chose qui vous ancre dans la relation, pas dans les problèmes.
Le bilan de couple : une pratique structurée pour rester connectés - Poser des questions ouvertes
Remplacez les questions oui/non par celles qui invitent l'interlocuteur à s'ouvrir.
L'écoute active, en pratique - Priorisation des trois objectifs : objectif, relation, ou respect de soi ?
Avant d'entrer dans une conversation difficile, décidez lequel des trois objectifs compte le plus en ce moment.
Efficacité interpersonnelle en TCD : obtenir ce dont vous avez besoin sans détruire la relation - Trouver un objectif mutuel
Établissez un objectif partagé auquel les deux personnes tiennent afin que la conversation soit « nous contre le problème ».
Crucial Conversations, rendu pratique
Préoccupations connexes
- Comment rester aligné dans une conversation difficile
Établissez un objectif partagé auquel les deux personnes tiennent afin que la conversation soit « nous contre le problème ».
Trouver un objectif mutuel
- connexion vs conversation
Séparez ce qui s'est passé, les sentiments et les enjeux identitaires — ils sont enchevêtrés et exigent un traitement différent.
Démêler les trois conversations
- difficile conversations avant de dormir
Une conversation difficile commencée au mauvais moment échoue avant même de démarrer.
Choisissez le bon moment pour commencer
- ouvert terminé questions un sur un
La meilleure question d'ouverture est aussi la plus ouverte — elle invite exactement ce dont la personne a le plus besoin de parler.
Ouvrir avec « Qu'est-ce qui te préoccupe ? »
- quand circle processus vérification dans vérification out
Chaque cercle s'ouvre par un tour d'arrivée personnel et se ferme par un tour de départ — créant un contenant avec un début et une fin.
Utiliser des tours d'arrivée et de départ pour accueillir la personne entière
- quand le relation vérification dans mettre fin avec connexion
Fermez la conversation sur quelque chose qui vous ancre dans la relation, pas dans les problèmes.
Terminer chaque bilan par un moment de connexion
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.