Pratiques de coaching pour zone de possible accord

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour zone de possible accord, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. ZOPA : la zone d'accord possible
    La ZOPA (Zone of Possible Agreement, zone d'accord possible) est la gamme de résultats que les deux parties préféreraient à l'absence totale d'accord. Si le terme minimum acceptable d'une partie est meilleur que le maximum acceptable de l'autre, une ZOPA existe et un accord est théoriquement atteignable. S'il n'y a pas de chevauchement, aucun accord mutuellement acceptable n'est possible et les négociateurs perdent leur temps à en poursuivre un.
  2. Proposer un post-règlement pour optimiser un accord conclu
    Après avoir conclu un accord, proposez de voir si vous pouvez tous les deux faire mieux — de nombreux accords laissent de la valeur conjointe sur la table.
    ZOPA : la zone d'accord possible
  3. Tester si une ZOPA existe avant d'investir davantage
    Quand vous soupçonnez qu'il n'y a peut-être pas de chevauchement, faites émerger l'écart de zone tôt plutôt que d'investir du temps dans un accord impossible.
    ZOPA : la zone d'accord possible
  4. Élargir la ZOPA en ajoutant des enjeux à la négociation
    Quand vous êtes bloqué sur un seul enjeu, ajouter plus d'enjeux crée souvent de la place pour des échanges qui satisfont les deux côtés.
    ZOPA : la zone d'accord possible
  5. Cartographier ce sur quoi vous êtes réellement d'accord avant d'aborder le désaccord
    Commencez par construire explicitement la carte partagée avant de marquer où elle diverge.
    Le désaccord productif, en pratique
  6. Utiliser un règlement post-accord pour améliorer un accord après entente
    Une fois l'accord conclu, proposer de continuer à explorer si un meilleur existe pour les deux côtés.
    Agrandir le gâteau : négocier au-delà de couper la poire en deux
  7. Cartographier la ZOPA avant de négocier
    Connaître son point de rupture et estimer celui de l'autre avant la première offre.
    Agrandir le gâteau : négocier au-delà de couper la poire en deux
  8. Rendez la troisième alternative tangible avec un prototype ou un modèle
    Transformez une idée abstraite de troisième alternative en quelque chose auquel les deux parties peuvent réagir ensemble.
    La troisième alternative, rendue concrète
  9. Combler les désaccords avec des termes contingents
    Quand vous êtes en désaccord sur le futur, pariez dessus — liez les termes à ce qui se passe réellement.
    La pensée gagnant-gagnant : agrandir le gâteau
  10. Rédiger des contrats conditionnels quand les prévisions divergent
    Si vous et l'autre côté avez des prédictions différentes, laissez le résultat décider qui avait raison.
    Agrandir le gâteau : négocier au-delà de couper la poire en deux

Préoccupations connexes

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