Identifier son centre de gravité sur la spirale
Trouvez le système de valeurs qui organise actuellement l'essentiel de votre comportement et motivation quotidiens.
Why it works
Graves et Beck ont proposé que les gens ont un « centre de gravité » — un système de valeurs prédominant qui organise l'essentiel de leur comportement en conditions normales, même s'ils peuvent accéder à d'autres systèmes dans des contextes spécifiques. Connaître son centre de gravité explique des motifs autrement déconcertants : pourquoi certains environnements vous énergisent tandis que d'autres épuisent, ou pourquoi vous entrez en conflit avec des gens qui semblent avoir des objectifs similaires mais les abordent de façon complètement différente.
How to do it
- Lisez de brefs résumés de chaque vMEME et identifiez les deux ou trois qui décrivent le plus précisément ce que vous trouvez significatif et ce qui vous frustre.
- Demandez : « Quand je suis au meilleur de moi-même, qu'est-ce qui me motive ? » et « Qu'est-ce qui me bouleverse le plus fiablement ? »
- Cherchez le système dont les préoccupations correspondent à vos réactions positives et négatives les plus fortes.
- Notez : la plupart des gens accèdent à plusieurs systèmes — identifiez votre défaut le plus fréquent, pas une identité aspirationnelle.
Données probantes
Le cadre original de Graves reposait sur des années de recherche clinique par entretien et par sondage. La dynamique spirale de Beck et Cowan l'a étendu au conseil organisationnel ; les études de validation systématique sont limitées. (observational)
Les paliers codés par couleurs spécifiques sont l'interprétation de Beck et Cowan de Graves ; la séquence de stades précise et son applicabilité universelle à travers les cultures sont contestées.
Sources
- Graves (1970), "Levels of Existence: An Open System Theory of Values," Journal of Humanistic Psychology
- Graves, C. W. (1970). Levels of Existence: An Open System Theory of Values. Journal of Humanistic Psychology, 10(2), 131-155.
Erreur fréquente
S'identifier à un vMEME aspirationnel ou de haut statut (généralement Jaune ou Turquoise) plutôt qu'à celui qui pilote réellement vos choix et réactions quotidiens.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La dynamique spirale, rendue pratique
- Communiquer à travers les différences de systèmes de valeurs
Traduisez votre message dans le langage motivationnel de la personne que vous essayez d'atteindre.
- Distinguer les expressions saines des malsaines de chaque niveau
Chaque vMEME a une forme saine et une forme pathologique — sachez laquelle vous exprimez.
- Évaluer quelles conditions de vie activent quels niveaux
Cartographiez comment votre environnement actuel pousse différents systèmes de valeurs vers l'avant ou l'arrière.
- Développer une pensée systémique de second niveau
Pratiquez le fait de tenir plusieurs systèmes de valeurs comme simultanément valides plutôt qu'en compétition pour la dominance.
- Éviter de sauter des niveaux : construire à travers chaque stade plutôt que de sauter
Reconnaissez quand vous contournez un niveau développemental qui a encore des défis non résolus.
- Cartographier le système de valeurs de son organisation ou de son équipe
Identifiez le vMEME depuis lequel votre équipe ou organisation opère réellement, pas seulement celui qu'elle prône.
Concepts associés
- La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
Moving from being run by your assumptions to being able to examine them
- L'identité narrative, en pratique
Using your life story as a tool for self-understanding and purposeful change
- L'état d'esprit de développement : la version honnête
The fixed-vs-growth idea, the real mechanisms, and where the evidence is weak