Pratiche di coaching per reconocer le dificultades del empleado
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per reconocer le dificultades del empleado, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Presentati per la persona, non solo per la consegna
Riconosci cosa sta succedendo nella vita di qualcuno quando lo sta chiaramente colpendo — prima di affrontare il lavoro.
Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale - Condividere una difficoltà passata ora risolta
Rivelare una difficoltà che hai genuinamente superato umanizza; rivelare una debolezza attuale non risolta destabilizza.
L'Effetto Pratfall, Reso Pratico - Restituisci il lavoro senza abbandonare le persone
Resisti a prendere possesso di problemi che appartengono alle persone che affrontano la sfida adattiva.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Nomina le frustrazioni senza vergogna
Le frustrazioni non sono debolezze — sono un segnale di disallineamento su cui il team può agire.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Guida con empatia e accettazione
Accetta pienamente la persona anche mentre rifiuti di accettare la scarsa performance.
Leadership al Servizio, in Pratica - Gestisci la frustrazione di chi apprende durante la difficoltà
Mantieni la fatica produttiva segnalando che la confusione è una parte normale del processo, non un segno di fallimento.
Scaffolding: L'Arte del Supporto Temporaneo all'Apprendimento - Usa l'etichettatura attraverso asimmetrie di potere — con cautela
Nominare la frustrazione del tuo superiore è più delicato che nominare quella di un pari — nomina la posta in gioco, non solo il sentimento.
Nominare le Emozioni nella Negoziazione, Reso Pratico - Regola il livello di disagio nel sistema
Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Applica il Paradosso di Stockdale a team e leadership
Come leader o membro del team sotto pressione, modella il tenere insieme fede e fatti brutali — è contagioso in entrambe le direzioni.
Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico - Fidati della loro capacità di trovare la propria strada
Mantieni la convinzione che possano attraversare questo — non trattarli come fragili o come un problema da gestire.
Tenere Spazio (Holding Space)
Preoccupazioni correlate
- leadership compasivo
Accetta pienamente la persona anche mentre rifiuti di accettare la scarsa performance.
Guida con empatia e accettazione
- servant leadership quando sopraffatto
L'obiettivo è avere persone che nel tempo hanno meno bisogno di te, non di più.
Costruisci l'autonomia e la capacità delle persone
- leadership adaptativo tras una perdita
Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
Regola il livello di disagio nel sistema
- leadership adaptativo come caregiver
Resisti a prendere possesso di problemi che appartengono alle persone che affrontano la sfida adattiva.
Restituisci il lavoro senza abbandonare le persone
- leadership adaptativo durante un conflitto
Competere — alta assertività, bassa cooperazione — è appropriato quando la decisione è urgente, ad alto rischio, e non aperta al dibattito.
Usa Competere quando velocità o sicurezza contano più del consenso
- leadership adaptativo sotto stress
Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.