Pratiche di coaching per análisis di supuestos

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per análisis di supuestos, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Fai emergere ed esamina le assunzioni che stai facendo
   Nomina le assunzioni che riempiono il divario tra i dati selezionati e l'interpretazione a cui sei arrivato.
   La scala dell'inferenza
2. Nomina le assunzioni che devono reggere perché il piano funzioni
   Ogni piano poggia su assunzioni — elencale e chiediti quanto è probabile ciascuna.
   Margine di Sicurezza
3. Separa esplicitamente i fatti dalle assunzioni
   Distingui ciò che sai davvero da ciò che stai assumendo, in due colonne visibili.
   Il Pensiero per Principi Primi, Reso Utilizzabile
4. Fai emergere le premesse nascoste
   Trova le assunzioni non dichiarate di cui l'argomento ha bisogno per funzionare.
   Mappatura degli Argomenti
5. Fai emergere e testa le assunzioni sottostanti
   Identifica le assunzioni implicite da cui dipende il tuo ragionamento e verifica se reggono.
   Interrogazione Socratica
6. Mappa e metti sotto stress le tue ipotesi chiave
   Prima di eseguire, elenca le ipotesi da cui dipende il piano — poi chiediti quali lo ucciderebbero se fossero sbagliate.
   Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
7. Verifica ogni probabilità componente separatamente
   Prima di giudicare un'affermazione congiunta, stima ogni elemento a sé, poi verifica se la congiunzione è più bassa.
   La Fallacia della Congiunzione — Quando "Più Dettagli" Sembra Più Probabile
8. Conta le assunzioni richieste da ciascuna spiegazione
   Quando due spiegazioni si adattano ai fatti, conta quante assunzioni non verificate poggia ciascuna.
   Il Rasoio di Occam: Preferire la Spiegazione Più Semplice
9. Interpretazione Generosa
   L'interpretazione generosa significa optare di default per la spiegazione plausibile più caritatevole di ciò che qualcuno ha fatto — assumendo circostanza o incomprensione prima di assumere cattivo carattere. È difficile a causa dell'errore fondamentale di attribuzione: spieghiamo affidabilmente il comportamento altrui con il loro carattere mentre scusiamo il nostro con le nostre circostanze. Quell'asimmetria è uno dei risultati meglio documentati della psicologia sociale, e correggerla disinnesca una larga parte del conflitto evitabile.
10. Stima in modo conservativo e agisci sul numero conservativo
    Quando sei incerto, usa una stima pessimistica come assunzione operativa — non la tua migliore ipotesi.
    Margine di Sicurezza

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