Pratiche di coaching per evaluazione di capacità per establecer metas
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per evaluazione di capacità per establecer metas, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Valuta la prontezza compito per compito, non persona per persona
Valuta competenza e impegno per il compito specifico davanti a loro, non la persona in generale.
La leadership situazionale, in pratica - Poni obiettivi che si costruiscono sui tuoi punti di forza distintivi
Progetta obiettivi che lascino i tuoi principali punti di forza essere il veicolo primario invece dei tuoi punti deboli.
I punti di forza del carattere VIA, spiegati in modo pratico - Chiedi cosa la persona sa già prima di offrire la tua valutazione
Chiedi alla persona di valutare la propria prestazione prima di dare la tua.
Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece - Proteggi il tuo senso di autonomia mentre persegui l'obiettivo
Mantieni l'obiettivo tuo anche quando un coach, un capo o un partner è coinvolto.
Obiettivi Auto-Concordanti, In Modo Pratico - Pratica di calibrazione
Predici la tua performance prima di ogni test di richiamo, poi confronta la previsione con il risultato.
Apprendimento Autoregolato: Prendere il Controllo di Come Impari - Impara cosa ogni persona vuole davvero dalla propria carriera e vita
Prendersi cura personalmente significa conoscere l'obiettivo dietro il lavoro — non solo su cosa sta lavorando, ma perché.
Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale - Scava i valori fondamentali prima di scrivere gli obiettivi
Individua ciò a cui tieni più profondamente prima di decidere cosa vuoi — altrimenti gli obiettivi saranno di qualcun altro.
L'intervento di life crafting: scrivere il copione del tuo io futuro - Costruisci la capacità psicologica attraverso conoscenza e pratica
Acquisisci la comprensione e l'abilità autoregolatoria che il comportamento richiede prima di aspettarti una prestazione costante.
Il modello COM-B e la Ruota del Cambiamento Comportamentale - Usa un partner o coach di calibrazione della sfida
Fai fissare il livello di sfida a un osservatore più esperto — la tua stessa valutazione è distorta.
Growth-Edge Training: Allenarsi al Limite della Propria Capacità - Definisci il successo per crescita e contributo, non per punteggio
Spostare la metrica di successo dal conteggio dei risultati alla crescita personale e all'impatto cambia ciò per cui ottimizzi — di solito in meglio.
Vivere Senza Obiettivi: Quando il Processo Batte la Destinazione
Preoccupazioni correlate
- autoevaluazione di competencias
Fai fissare il livello di sfida a un osservatore più esperto — la tua stessa valutazione è distorta.
Usa un partner o coach di calibrazione della sfida
- connecting un manager obiettivi
Sappi su cosa viene valutato il tuo manager e su cosa riceve pressione — il tuo lavoro atterra diversamente quando si collega a quello.
Mappa le tre priorità principali del tuo manager
- metas di maestría
Albert Bandura identificò le esperienze di padronanza — completare con successo compiti difficili — come la fonte più potente di autoefficacia. A differenza della lode o dell'incoraggiamento, le esperienze di padronanza producono prove dirette di capacità; il cervello conserva quella prova e vi attinge sotto una sfida futura. L'evidenza nella ricerca clinica, educativa e occupazionale è solida.
Esperienze di Padronanza
- metas di orientazione a la maestría
Persegui gli obiettivi per migliorare, non solo per fare bella figura — specialmente per il lavoro a lungo raggio.
Adotta un orientamento all'obiettivo di maestria, non solo di prestazione
- sé valutazione skills
Chiedi alla persona di valutare la propria prestazione prima di dare la tua.
Chiedi cosa la persona sa già prima di offrire la tua valutazione
- sé concordant obiettivi al lavoro
Gli obiettivi auto-concordanti — un termine dalla ricerca di Kennon Sheldon nella teoria dell'autodeterminazione — sono obiettivi che persegui perché esprimono chi sei genuinamente o cosa ti interessa davvero, piuttosto che per senso di colpa, pressione sociale o ricompensa esterna. Sheldon colloca le motivazioni su uno spettro: esterna (per una ricompensa o per evitare una punizione) e introiettata (per evitare colpa o vergogna) NON sono auto-concordanti, mentre identificata (conta genuinamente per te) e intrinseca (l'attività stessa ti interessa) lo sono. La conseguenza pratica è che due persone possono inseguire lo stesso identico obiettivo e ottenere esiti diversi: Sheldon e Houser-Marko hanno scoperto che il perseguimento auto-concordante prediceva sforzo sostenuto, conseguimento e benessere nel corso di un semestre anche dopo aver controllato per quanto sforzo le persone intendevano inizialmente investire. L'evidenza è in gran parte auto-riportata e le dimensioni dell'effetto sono modeste, ma la direzione è coerente — e significa che la domanda utile su un obiettivo che si blocca non è "come spingo più forte" ma "di chi è questo obiettivo?"
Obiettivi Auto-Concordanti, In Modo Pratico
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.