Pratiche di coaching per acompañar a la persona, non al problema
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per acompañar a la persona, non al problema, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Fai coaching sulla persona, non solo sul problema
La cosa più importante su cui un manager può lavorare è la capacità della persona di affrontare i problemi futuri, non solo quello di oggi.
Il leader come coach: un nuovo paradigma di management - Esplora la Realtà — stabilisci una valutazione onesta della situazione attuale
Aiuta la persona a vedere la propria situazione attuale in modo chiaro e specifico, senza giudizio o soluzioni premature.
Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone - Spezza il ciclo di dipendenza dai consigli
Quando le persone vengono da te per ogni decisione, segnala che dare consigli le sta rendendo meno capaci, non di più.
Il leader come coach: un nuovo paradigma di management - Chiedi "qual è la vera sfida qui per te?"
Il problema presentato è raramente il problema effettivo — questa domanda taglia attraverso fino a ciò che conta davvero.
The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach - Resta curioso un momento in più prima di consigliare
Resisti all'impulso di dare la risposta per una domanda in più — chiedi prima cosa ne pensano loro.
Il leader come coach: un nuovo paradigma di management - Restituisci il lavoro senza abbandonare le persone
Resisti a prendere possesso di problemi che appartengono alle persone che affrontano la sfida adattiva.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Fai emergere la consapevolezza e costruisci responsabilità simultaneamente
Aiuta la persona a vedere la propria situazione più chiaramente mentre la connetti anche alla propria ownership di essa.
Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone - Sostituisci le conversazioni di valutazione della prestazione con conversazioni di feedforward
Nelle conversazioni di coaching, chiedi "cosa potresti fare diversamente?" invece di "cosa è andato storto?"
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento - Riconosci ciò che hai ascoltato prima di passare al consiglio
Una soluzione offerta prima che chi parla si senta ascoltato viene di solito rifiutata, anche quando è corretta.
Il leader come coach: un nuovo paradigma di management - Anticipazione degli ostacoli prima della chiusura
Prima di terminare, chiedi "cosa potrebbe ostacolarti?" e pianifica in anticipo la risposta.
Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
Preoccupazioni correlate
- leader come coach nuovo gestione paradigm per genitore
Guidare come un coach significa creare spazio perché le persone pensino e crescano invece di risolvere ogni problema al posto loro. L'approccio attinge alla metodologia del coaching — chiedere invece di dire, ascoltare prima di consigliare — ed è supportato dalla ricerca su autonomia, autoefficacia e apprendimento. Il cambiamento è esigente dal punto di vista comportamentale perché dire cosa fare sembra più veloce e più competente, anche quando riduce sistematicamente le persone attorno a te.
Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
- tecnica di reconocimiento in il coaching
Fai domande molto più spesso di quanto tu offra affermazioni — il pensiero della persona in coaching è il prodotto.
Mantieni un alto rapporto domande-affermazioni durante GROW
- evaluazione del estado actuale in il coaching
Aiuta la persona a vedere la propria situazione attuale in modo chiaro e specifico, senza giudizio o soluzioni premature.
Esplora la Realtà — stabilisci una valutazione onesta della situazione attuale
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Aiuta la persona a vedere la propria situazione attuale in modo chiaro e specifico, senza giudizio o soluzioni premature.
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Fare domande che invitano a pensare, non che suggeriscono risposte — e chiedere più di quanto si dica.
Domande potenti e aperte in ogni fase
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Il problema presentato è raramente il problema effettivo — questa domanda taglia attraverso fino a ciò che conta davvero.
Chiedi "qual è la vera sfida qui per te?"
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.