Pratiche di coaching per Trovare un terreno comune in un disaccordo
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Trovare un terreno comune in un disaccordo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Mappa cosa hai davvero in comune prima di entrare nel disaccordo
Inizia costruendo esplicitamente la mappa condivisa prima di segnare dove diverge.
Il Disaccordo Produttivo, in Pratica - Mappare i valori condivisi prima di mappare il disaccordo
In qualsiasi conflitto, identifica i valori o obiettivi che tu e l'altra persona condividete genuinamente prima di catalogare le differenze.
Il Realismo Ingenuo: Perché Tutti Pensano di Vedere le Cose Come Sono - Trova il nodo: l'unica affermazione che, se cambiata, cambierebbe la conclusione
Individua l'unico disaccordo empirico o di valore che guida l'intera disputa.
Il Disaccordo Produttivo, in Pratica - Identifica interessi compatibili per guadagno congiunto
Quando entrambe le parti tengono alla stessa cosa — qualità, reputazione, tempistica — gli accordi che servono quell'interesse condiviso superano le divisioni.
Interessi vs. Posizioni: il Cuore della Negoziazione Integrativa - Trova uno scopo comune
Stabilisci un obiettivo condiviso a cui entrambi tengano, così la conversazione diventa "noi contro il problema".
Le conversazioni cruciali, rese pratiche - Usare domande sui valori per approfondire una conversazione
Chiedi "cosa conta di più per te riguardo a questo?" per far emergere valori invece che preferenze superficiali.
Smistamento delle Carte dei Valori - Chiarisci i concetti che usi
Chiedi definizioni precise prima che argomenti costruiti su termini contesi o ambigui vadano troppo lontano.
Interrogazione Socratica - Scendi la scala insieme nei disaccordi
Nel conflitto, smetti di discutere sulle conclusioni e scendi insieme al livello dei dati.
La scala dell'inferenza - Il Disaccordo Produttivo, in Pratica
Il disaccordo produttivo è possibile quando i partecipanti separano l'obiettivo di "vincere" da quello di raggiungere la migliore conclusione disponibile. La ricerca sulle pratiche epistemiche suggerisce che il steel-manning, la curiosità prima della confutazione e la definizione esplicita di norme riducono costantemente la difensività e migliorano il ragionamento condiviso, anche se le evidenze solide da studi controllati per la maggior parte delle tecniche specifiche sono limitate. - Impara il sogno dentro la posizione del tuo partner
Dietro ogni discussione ricorrente c'è un sogno o un valore personale; trovalo e onoralo.
Le mappe dell'amore: conoscere il mondo interiore del tuo partner
Preoccupazioni correlate
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In qualsiasi conflitto, identifica i valori o obiettivi che tu e l'altra persona condividete genuinamente prima di catalogare le differenze.
Mappare i valori condivisi prima di mappare il disaccordo
- dare skill validate
Trova la parte del loro punto di vista che è comprensibile data la loro esperienza — e dillo.
Validare: riconosci ciò che ha senso nella loro prospettiva
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Inizia costruendo esplicitamente la mappa condivisa prima di segnare dove diverge.
Mappa cosa hai davvero in comune prima di entrare nel disaccordo
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Separa ciò che è noto da ciò che è dedotto — il cappello bianco è solo per i dati, senza interpretazione.
Cappello bianco: stabilisci i fatti prima dell'opinione
- terreno comune in il conflitto
Stabilisci un obiettivo condiviso a cui entrambi tengano, così la conversazione diventa "noi contro il problema".
Trova uno scopo comune
- resolve disagreement con terms
Inizia costruendo esplicitamente la mappa condivisa prima di segnare dove diverge.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.