Natura del processo decisionale: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per natura del processo decisionale, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
   Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
   Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
2. Usa la vista a 10 anni per verificare l'allineamento con i valori
   Chiediti: la versione a 10 anni di questa scelta è coerente con ciò a cui tengo davvero?
   La Regola del 10-10-10
3. Fissa regole predefinite per le situazioni ad alta forza di volontà
   Una regola pre-decisa non richiede forza di volontà al momento della decisione — la decisione è già stata presa.
   Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale
4. Rallenta per decisioni ad alto rischio e irreversibili
   Adatta la deliberazione al costo dell'errore: spendi il Sistema 2 dove l'inversione è difficile.
   Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili
5. Riconosci quali decisioni rimandare o delegare
   Non ogni scelta merita il tuo meglio cognitivo — identifica quali meritano una deliberazione seria.
   Sovraccarico di Scelta, in Pratica
6. Decisione Basata sul Riconoscimento
   La ricerca di Gary Klein ha scoperto che i professionisti esperti in ambienti ad alta posta in gioco raramente confrontano opzioni fianco a fianco. Invece, riconoscono una situazione come un tipo familiare, simulano mentalmente un corso d'azione, e lo seguono se la simulazione regge — un processo veloce, accurato sotto pressione temporale, e che si rompe in modo prevedibile quando la situazione è genuinamente nuova.
7. Instrada le decisioni al tuo genio del Discernimento
   Le decisioni di valutazione esauriscono i geni di Meraviglia e Tenacia — proteggi i tuoi valutatori e instrada a loro le decisioni.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
8. Usa 'prendi il migliore': scegli sul tuo singolo segnale più informativo
   Quando scegli tra opzioni, identifica il segnale più diagnostico e usalo — smetti di cercarne altri.
   Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale
9. Fare deliberatamente la scelta più semplice
   Di fronte a una decisione con molte opzioni, opta per default per quella più semplice a meno che non ci sia una ragione specifica per scegliere la complessità.
   Pu: La Semplicità Taoista e il Blocco Grezzo
10. L'architettura delle scelte, spiegata in modo pratico
    L'architettura delle scelte — la disposizione delle opzioni in un ambiente decisionale — influenza potentemente gli esiti attraverso effetti di default, ordinamento, salienza, e inquadramento. Thaler e Sunstein hanno mostrato che questo è vero indipendentemente dal fatto che qualcuno l'abbia progettato deliberatamente, il che significa che puoi riprogettare il tuo ambiente per orientarti verso scelte migliori.

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Mi tormento per giorni su scelte minuscole che potrei annullare in un secondo, poi affretto quelle grosse che non posso rimangiarmi→
• Sotto tutta questa pressione di accontentare gli altri e di reagire, sto per prendere una decisione che sento già non essere coerente con chi voglio davvero essere→
• Nel momento della tentazione perdo sempre→
• Corro nelle decisioni grandi e costose come quando scelgo il pranzo→
• Mi tormento su che caffè ordinare con la stessa intensità che metto nelle decisioni che contano davvero, e non so distinguere quali meritino quello sforzo→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.