Pratiche di coaching per divergir e luego converger

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per divergir e luego converger, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Il Pensiero Divergente: Generare Molte Idee
    Il pensiero divergente è generare molte idee variegate prima di giudicarne alcuna — l'opposto del convergere su una sola risposta. Il principio pratico più affidabile è separare la generazione di idee dalla valutazione. Un avvertimento onesto: il classico brainstorming di gruppo di solito rende meno delle stesse persone che lavorano da sole e mettono insieme le idee, a causa di una perdita di produttività documentata.
  2. Combinare
    Chiediti: quali due cose — scopi, materiali, funzioni o idee — potrebbero essere fuse per creare qualcosa di nuovo?
    SCAMPER: Una Tecnica di Creatività Sistematica
  3. Bilancia il pensiero divergente con quello convergente
    Tratta la creatività come due fasi — apriti per generare, poi chiudi per selezionare.
    Il Pensiero Divergente: Generare Molte Idee
  4. Mappa cosa hai davvero in comune prima di entrare nel disaccordo
    Inizia costruendo esplicitamente la mappa condivisa prima di segnare dove diverge.
    Il Disaccordo Produttivo, in Pratica
  5. Scendi la scala insieme nei disaccordi
    Nel conflitto, smetti di discutere sulle conclusioni e scendi insieme al livello dei dati.
    La scala dell'inferenza
  6. Abitudine 6: Sinergizza
    Combina le differenze così che il tutto sia maggiore della somma delle parti.
    Le 7 Abitudini delle Persone Altamente Efficaci, in Pratica
  7. Separa le sessioni di divergenza da quelle di convergenza
    Tieni la generazione di idee e la selezione delle idee in sedute separate — non mescolare mai le modalità.
    Quantità Prima Della Qualità: Come Più Bozze Producono Un Lavoro Migliore
  8. Applica più modelli allo stesso problema contemporaneamente
    Quando modelli da campi diversi puntano alla stessa risposta, la fiducia sale; quando confliggono, impari qualcosa di importante.
    Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger
  9. Costruisci deliberatamente una rete diversificata
    Connettiti con persone in discipline, culture e funzioni diverse — non principalmente con chi fa quello che fai tu.
    L'Effetto Medici: innovazione all'intersezione
  10. Metti alla prova gli scenari congiunti prima di scommetterci
    Prima di agire su una congiunzione ("succederà X E seguirà Y"), incarica qualcuno di attaccare l'"e".
    La Fallacia della Congiunzione — Quando "Più Dettagli" Sembra Più Probabile

Preoccupazioni correlate

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