Pratiche di coaching per leadership basado in fortalezas secondo Gallup

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per leadership basado in fortalezas secondo Gallup, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
   La leadership basata sui punti di forza, sviluppata da Tom Rath e Barry Conchie basandosi su decenni di ricerca Gallup sui manager, sostiene che i leader più efficaci investono nei propri punti di forza e costruiscono team i cui punti di forza combinati coprono tutti e quattro i domini della leadership — eseguire, influenzare, costruire relazioni e pensiero strategico. La ricerca correlazionale di Gallup trova costantemente che i team focalizzati sui punti di forza riportano maggiore coinvolgimento e prestazione, sebbene la direzione causale non sia pienamente stabilita.
2. Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
   Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
3. Guida dal dominio dell'esecuzione — realizza gli obiettivi in modo costante
   Le persone forti nell'esecuzione sanno come prendere un'idea e realizzarla.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
4. Guida dal dominio dell'influenza — prendi il comando, parla, assicurati che gli altri siano ascoltati
   Le persone forti nell'influenza vendono le idee del team all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
5. Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
   Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
   Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
6. Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
   Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
7. Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
   Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
8. Valuta la prontezza compito per compito, non persona per persona
   Valuta competenza e impegno per il compito specifico davanti a loro, non la persona in generale.
   La leadership situazionale, in pratica
9. Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
   Good to Great di Jim Collins ha riportato che i leader che hanno portato le aziende da buone a eccellenti condividevano una combinazione paradossale di ferrea volontà personale e profonda umiltà personale — ciò che Collins chiama Leadership di Livello 5. Canalizzavano l'ambizione nell'istituzione, non in se stessi, e preparavano i successori alla grandezza invece di ingegnerizzare dipendenza. Vale la pena tenere questo come uno schema ben osservato piuttosto che una causa provata: Good to Great ha identificato le sue aziende dai loro risultati e poi ha guardato indietro per ciò che avevano in comune, un design che non può separare una causa di successo da qualcosa che semplicemente l'ha accompagnato, e diverse delle aziende presentate hanno poi performato male. L'idea rimane genuinamente utile come descrizione di una postura di leadership che vale la pena volere — ambizione puntata verso il lavoro invece che verso il sé — ed è a quel livello che va presa.
10. Punti di forza del carattere e virtù: come i 24 punti di forza si collegano alle 6 virtù VIA
    Nel modello VIA, punti di forza del carattere e virtù differiscono: i 24 punti di forza sono come le persone esprimono sei virtù più ampie, da saggezza e coraggio a giustizia e temperanza.
    I punti di forza del carattere VIA, spiegati in modo pratico

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