Pratiche di coaching per generar ideas prima di recibir la informazione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per generar ideas prima di recibir la informazione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Fare un pre-mortem per interrompere la costruzione narrativa in avanti
   Prima di impegnarti in un piano, immagina che sia fallito completamente — poi genera la storia più plausibile del perché.
   La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie
2. Usa classi di riferimento per ancorare le stime personali ai tassi di base
   Prima di stimare come si svilupperà la tua situazione, trova situazioni passate simili e controlla cosa è successo.
   Pensiero Bayesiano: Come Aggiornare le Convinzioni Razionalmente
3. Parti dalle statistiche, poi interpreta con la narrazione — non il contrario
   Usa il tasso di base come tua ancora, poi adegua per la tua situazione specifica — non il contrario.
   L'Euristica della Disponibilità: Perché Ciò che è Memorabile Sembra Probabile
4. Chiedi il tasso di base prima di valutare il caso specifico
   Prima di giudicare qualsiasi caso individuale, stabilisci prima quanto spesso accade in generale questo tipo di cosa.
   Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
5. Generazione sopra la passività
   Genera tu stesso il contenuto — completa una frase, risolvi un problema, prevedi il passo successivo — invece di leggerlo.
   L'Illusione della Fluidità: Perché la Lettura Facile Ti Inganna Facendoti Credere di Aver Imparato
6. Struttura la storia come una trasformazione, non un riassunto
   Il protagonista (tu, il tuo cliente, il tuo team) dovrebbe essere diverso alla fine rispetto all'inizio.
   Lo Storytelling per Persuadere, in Pratica
7. Dichiara la tua stima prima di incontrare informazioni vivide sul caso
   Fissa una stima di probabilità precedente prima di leggere una storia avvincente o incontrare un candidato specifico.
   Sostituzione dell'Attributo: Quando il Tuo Cervello Risponde a una Domanda Diversa
8. Prendi la visione esterna (tassi di base)
   Stima usando il track record di casi simili, non i dettagli vividi del tuo caso.
   Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili
9. Dichiarare una previsione prima di guardare l'esito
   Impegnati in una previsione prima che il risultato sia noto per impedire alla narrazione di riscrivere il tuo ricordo della tua previsione.
   La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie
10. Formula una previsione verificabile prima di agire
    Dichiara in anticipo cosa ti aspetti che accada, così il risultato è evidenza invece di rumore.
    Pianifica-Fai-Studia-Agisci: Il Ciclo di Deming per il Miglioramento Personale

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