Pratiche di coaching per dare prima di pedir in il team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per dare prima di pedir in il team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Applica la porta in faccia per richieste prosociali o caritatevoli
   La tecnica è stata originariamente testata in un contesto prosociale e funziona particolarmente bene quando entrambe le parti condividono valori.
   La Tecnica della Porta in Faccia, in Pratica
2. Dai valore genuino prima di fare una richiesta
   Apri con qualcosa di utile — aiuto, intuizione, attenzione — prima di qualsiasi richiesta.
   La Regola della Reciprocità, Resa Pratica
3. Reciprocità
   Dai qualcosa per primo — valore, aiuto, una concessione — e le persone si sentono spinte a ricambiare.
   I principi di persuasione di Cialdini
4. Invita input in modo esplicito e specifico
   Chiedi input franco su un argomento specifico — non "qualche pensiero?" ma "dove vedi che questo piano potrebbe fallire?"
   Sicurezza Psicologica nei Team
5. Invita clienti o collaboratori a contribuire con la loro visione al tuo approccio
   Chiedere l'input di chi guidi aumenta il loro investimento nel risultato.
   L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
6. Fai domande genuine e situazionali
   Estrai il contributo con domande vere invece di aspettare che le persone si offrano volontariamente.
   Sicurezza Psicologica, Resa Pratica
7. Resta curioso un momento in più prima di consigliare
   Resisti all'impulso di dare la risposta per una domanda in più — chiedi prima cosa ne pensano loro.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
8. Costruire la sicurezza da contributore — le persone offrono idee senza paura del rifiuto
   Crea condizioni in cui i membri del team offrono idee, analisi e soluzioni senza aspettare di essere invitati.
   Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
9. Usare la comunicazione "powerless" per costruire fiducia
   Fai domande e ammetti l'incertezza invece di proiettare sicurezza — costruisce credibilità con i donatori.
   Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà
10. Spingi verso l'alto le raccomandazioni, non i problemi
    Richiedi ai collaboratori di portare una raccomandazione insieme a qualsiasi problema — è una pratica di delega, non solo un risparmio di tempo.
    Livelli di Delega, in Pratica

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