Pratiche di coaching per perché founders evitare chiedere per aiuto

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per perché founders evitare chiedere per aiuto, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Applica la porta in faccia per richieste prosociali o caritatevoli
   La tecnica è stata originariamente testata in un contesto prosociale e funziona particolarmente bene quando entrambe le parti condividono valori.
   La Tecnica della Porta in Faccia, in Pratica
2. Identificare e mettere in discussione i miti interpersonali
   Fai emergere e metti alla prova le convinzioni che ti impediscono di chiedere ciò di cui hai bisogno o di dire di no.
   Efficacia Interpersonale DBT: Ottenere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Distruggere la Relazione
3. Restituisci il lavoro senza abbandonare le persone
   Resisti a prendere possesso di problemi che appartengono alle persone che affrontano la sfida adattiva.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
4. Resta curioso un momento in più prima di consigliare
   Resisti all'impulso di dare la risposta per una domanda in più — chiedi prima cosa ne pensano loro.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
5. Invita clienti o collaboratori a contribuire con la loro visione al tuo approccio
   Chiedere l'input di chi guidi aumenta il loro investimento nel risultato.
   L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
6. Costruire la sicurezza da contributore — le persone offrono idee senza paura del rifiuto
   Crea condizioni in cui i membri del team offrono idee, analisi e soluzioni senza aspettare di essere invitati.
   Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
7. Ritardare l'impalcatura fino a quando necessaria
   Resisti a fornire suggerimenti, esempi risolti o struttura finché chi apprende non si sia genuinamente impegnato con la sfida.
   Fallimento Produttivo: Come Lottare Prima Rende l'Istruzione Più Efficace
8. Chiedi la loro competenza o opinione — non solo il loro aiuto
   Chiedere l'opinione esperta di qualcuno genera più simpatia che chiedere il suo lavoro manuale.
   L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
9. Chiedi co-regolazione quando ne hai bisogno
   Rivolgersi a una persona stabile è un'abilità, non una debolezza — nomina il tipo di supporto di cui hai bisogno.
   Co-Regolazione: Prendere in Prestito Calma da un Altro Sistema Nervoso
10. Metti al primo posto la crescita degli altri
    Parti da "come aiuto questa persona a riuscire?" piuttosto che "come mi aiutano loro a riuscire?"
    Leadership al Servizio, in Pratica

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.