Pratiche di coaching per Succeed di Heidi Grant Halvorson
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Succeed di Heidi Grant Halvorson, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Pianificazione Se-Allora, Resa Pratica
I piani se-allora (chiamati anche intenzioni di implementazione) specificano in anticipo come risponderai alle situazioni specifiche che tipicamente fanno deragliare i tuoi obiettivi: "se si verifica la situazione X, allora farò Y". Una meta-analisi di 94 studi ha trovato un effetto medio-grande sul raggiungimento degli obiettivi — una delle tecniche singole più affidabili nella ricerca sulla definizione degli obiettivi. - Celebra la crescita, non solo il raggiungimento dell'obiettivo
Riconosci il progresso in chi stai diventando, non solo se hai colpito il numero.
Obiettivi Auto-Concordanti, In Modo Pratico - Pratica la gratitudine come costruttore di risorse, non correzione dell'umore
La gratitudine costruisce capitale sociale e resilienza quando praticata genuinamente — il meccanismo non è solo sentirsi bene ma approfondire le relazioni e ampliare la prospettiva.
Broaden-and-build, spiegata in modo pratico - Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà
La ricerca di Adam Grant mostra che i "donatori" — persone che contribuiscono agli altri senza un ritorno immediato — popolano sia la parte bassa che quella alta delle distribuzioni di successo, mentre gli "scambisti" e i "prenditori" si concentrano nel mezzo. La differenza tra i donatori che si esauriscono e quelli che prosperano è come proteggono il proprio tempo ed energia. Le prove sono osservazionali e basate su sondaggi e studi sul posto di lavoro. - Vivere a Cuore Aperto: Cosa Intende Brené Brown
Vivere a cuore aperto, nel senso di Brené Brown, significa affrontare la vita partendo da una base di dignità — "sono abbastanza" — invece di guadagnarsi il proprio valore.
Dare Tutto, in Pratica - Delegare — cedi sia la direzione che la decisione
Con un performer abile e impegnato, dai l'obiettivo e l'autorità, poi fatti da parte.
La leadership situazionale, in pratica - Impara da modelli credibili (esperienza vicaria)
Osserva qualcuno simile a te riuscire nella cosa che temi.
Autoefficacia: Costruire la Convinzione di Poterci Riuscire - Teoria della Speranza: Agentività, Percorsi e Uscire dal Blocco
La teoria della speranza di C.R. Snyder definisce la speranza non come un sentimento passivo ma come la combinazione di due abilità cognitive: il pensiero di agentività (credere di poter muoversi verso un obiettivo) e il pensiero dei percorsi (conoscere percorsi specifici per arrivarci). Entrambe sono misurabili e apprendibili. La ricerca collega punteggi di speranza più alti a migliori esiti accademici, atletici e di salute, sebbene la causalità sia più difficile da stabilire della correlazione. - Prova mentale degli esiti
Prova vividamente il risultato e il processo, con emozione, prima di agire.
Le pratiche fondamentali di Tony Robbins - Dare riconoscimento con generosità e specificità
Riconosci pubblicamente e nello specifico i contributi degli altri, senza attribuirti il merito.
Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà
Preoccupazioni correlate
- contribuir per encima di simplemente lograr
Orienta il tuo lavoro verso ciò che fa per gli altri, non solo verso ciò che guadagni.
Costruisci significato attraverso il contributo, non solo la realizzazione (pilastro del significato)
- gratitudine secondo Algoe, Haidt e Gabile
Nomina e ringrazia gli atti virtuosi specifici delle persone intorno a te — non solo la loro gentilezza verso di te.
Esprimi gratitudine specifica per gli atti di virtù morale a cui assisti
- la ventaja del dador secondo dare e recibir al lavoro
La ricerca di Adam Grant mostra che i "donatori" — persone che contribuiscono agli altri senza un ritorno immediato — popolano sia la parte bassa che quella alta delle distribuzioni di successo, mentre gli "scambisti" e i "prenditori" si concentrano nel mezzo. La differenza tra i donatori che si esauriscono e quelli che prosperano è come proteggono il proprio tempo ed energia. Le prove sono osservazionali e basate su sondaggi e studi sul posto di lavoro.
Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà
- la ventaja del dador secondo dare e recibir con il mio team
La ricerca di Adam Grant mostra che i "donatori" — persone che contribuiscono agli altri senza un ritorno immediato — popolano sia la parte bassa che quella alta delle distribuzioni di successo, mentre gli "scambisti" e i "prenditori" si concentrano nel mezzo. La differenza tra i donatori che si esauriscono e quelli che prosperano è come proteggono il proprio tempo ed energia. Le prove sono osservazionali e basate su sondaggi e studi sul posto di lavoro.
- personas dadoras versus tomadoras al lavoro
La ricerca di Adam Grant mostra che i "donatori" — persone che contribuiscono agli altri senza un ritorno immediato — popolano sia la parte bassa che quella alta delle distribuzioni di successo, mentre gli "scambisti" e i "prenditori" si concentrano nel mezzo. La differenza tra i donatori che si esauriscono e quelli che prosperano è come proteggono il proprio tempo ed energia. Le prove sono osservazionali e basate su sondaggi e studi sul posto di lavoro.
- dare a ogni quien lo che merece
Riconosci pubblicamente e nello specifico i contributi degli altri, senza attribuirti il merito.
Dare riconoscimento con generosità e specificità
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.