Pratiche di coaching per come crear alternative

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come crear alternative, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Ventaglio di concetti: mappare lo spazio delle soluzioni prima di scegliere una direzione
   Espandi dalle soluzioni specifiche al concetto più ampio che le sottende, poi genera alternative a livello di concetto.
   Il Pensiero Laterale, in Modo Pratico
2. Abbozza tre piani a cinque anni genuinamente diversi
   Delinea tre vite distinte a cinque anni — non variazioni sullo stesso tema, ma direzioni genuinamente diverse.
   Odyssey Plans: Progettare Tre Futuri Alternativi
3. Sequenzia l'informazione così che l'elemento più favorevole segua quello meno favorevole
   Presenta prima un'opzione più debole o un contesto negativo così la tua opzione preferita brilli per confronto.
   Il Principio del Contrasto, Reso Pratico
4. La Terza Alternativa, Resa Pratica
   La Terza Alternativa è il modello di Stephen Covey per risolvere i conflitti non dividendo la differenza ma co-creando una soluzione che nessuna delle due parti aveva immaginato da sola — una che soddisfa pienamente i bisogni più profondi di entrambe le parti. Richiede genuina curiosità sugli interessi dell'altra parte piuttosto che difesa delle posizioni, e si fonda sulla ricerca sulla negoziazione integrativa che costantemente trova questo approccio superiore alla contrattazione posizionale.
5. Combina e costruisci sulle idee degli altri
   Tratta ogni idea come un mattone — le idee migliori in una sessione sono di solito ibridi.
   Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico
6. Limita deliberatamente l'insieme delle opzioni
   Fissa un tetto a quante alternative considererai prima di iniziare.
   Satisficing vs Maximizing: Quando "Abbastanza Buono" Vince
7. Genera Opzioni — esplora l'intera gamma di possibilità prima di impegnarti
   Invita la persona a generare quante più opzioni possibile prima di valutarne alcuna.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
8. Capire e gestire il richiamo delle alternative
   Riconosci quando il confronto con le alternative sta gonfiando la loro qualità apparente — e come ricalibrare.
   Il Modello di Investimento dell'Impegno: Perché le Persone Restano (e Perché se ne Vanno)
9. Chiedi cosa farebbe una persona specifica
   Entra nella prospettiva di un altro nominato per accedere ad approcci che non genereresti come te stesso.
   Oblique Strategies, Rese Pratiche
10. Riconosci quando il contrasto viene usato su di te
    La consapevolezza del principio del contrasto è l'antidoto — valuta le opzioni contro uno standard indipendente, non la sequenza presentata.
    Il Principio del Contrasto, Reso Pratico

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.