Pratiche di coaching per come aprender di le decisioni che tomas
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come aprender di le decisioni che tomas, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Esegui una sessione settimanale di revisione delle decisioni
Dedica 20 minuti ogni settimana a valutare le decisioni passate ed estrarre una lezione.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Valuta la qualità della decisione separatamente dalla qualità dell'esito
Giudica il processo che hai usato — non se ha funzionato — quando rivedi una decisione passata.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
Un diario delle decisioni è una registrazione scritta delle decisioni significative — cosa hai deciso, perché, cosa ti aspettavi che accadesse, e cosa è effettivamente successo. Contrasta il bias del senno di poi e il bias dell'esito preservando il tuo ragionamento reale prima che arrivi l'esito, e crea l'unico ciclo di feedback che produce una vera calibrazione: confrontare le tue previsioni con i risultati attraverso molte decisioni nel tempo. - Registra la decisione prima dell'esito
Scrivi cosa hai deciso, perché, e cosa ti aspetti — prima di sapere come andrà a finire.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Separa la qualità della decisione dall'esito
Una buona decisione può produrre un cattivo esito, e una cattiva decisione può produrne uno buono — non confonderli.
Pensare in Scommesse - Chiediti sempre cosa succede dopo l'effetto ovvio
Per qualsiasi decisione, traccia almeno due passi di conseguenze prima di impegnarti.
Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger - Valuta le decisioni per processo, non per esito
Giudica una decisione per la qualità del ragionamento al momento, non per ciò che è successo.
Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva - Giudica le decisioni per il processo, non per il risultato
Una buona decisione che produce un esito negativo resta una buona decisione.
Il pensiero del valore atteso: decidere nell'incertezza - Tieni un diario decisionale di secondo ordine
Registra gli effetti a valle che hai previsto, poi controllali più tardi.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
Preoccupazioni correlate
- registrar una decisione in il quotidiano prima di conocer il resultado
Un diario delle decisioni è una registrazione scritta delle decisioni significative — cosa hai deciso, perché, cosa ti aspettavi che accadesse, e cosa è effettivamente successo. Contrasta il bias del senno di poi e il bias dell'esito preservando il tuo ragionamento reale prima che arrivi l'esito, e crea l'unico ciclo di feedback che produce una vera calibrazione: confrontare le tue previsioni con i risultati attraverso molte decisioni nel tempo.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
- come aprender di i errores in la processo decisionale
Giudica il processo che hai usato — non se ha funzionato — quando rivedi una decisione passata.
Valuta la qualità della decisione separatamente dalla qualità dell'esito
- quotidiano di decisioni per mejorar con il tiempo tras una perdita
Un diario delle decisioni è una registrazione scritta delle decisioni significative — cosa hai deciso, perché, cosa ti aspettavi che accadesse, e cosa è effettivamente successo. Contrasta il bias del senno di poi e il bias dell'esito preservando il tuo ragionamento reale prima che arrivi l'esito, e crea l'unico ciclo di feedback che produce una vera calibrazione: confrontare le tue previsioni con i risultati attraverso molte decisioni nel tempo.
- buona decisione con mal resultado
Una buona decisione che produce un esito negativo resta una buona decisione.
Giudica le decisioni per il processo, non per il risultato
- come evaluar decisioni
Giudica il processo che hai usato — non se ha funzionato — quando rivedi una decisione passata.
- come valutare correttamente una decisione
Giudica il processo che hai usato — non se ha funzionato — quando rivedi una decisione passata.
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