Pratiche di coaching per buona decisione con mal resultado
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per buona decisione con mal resultado, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Giudica le decisioni per il processo, non per il risultato
Una buona decisione che produce un esito negativo resta una buona decisione.
Il pensiero del valore atteso: decidere nell'incertezza - Separa la qualità della decisione dall'esito
Una buona decisione può produrre un cattivo esito, e una cattiva decisione può produrne uno buono — non confonderli.
Pensare in Scommesse - Valuta le decisioni per processo, non per esito
Giudica una decisione per la qualità del ragionamento al momento, non per ciò che è successo.
Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva - Valuta la qualità della decisione separatamente dalla qualità dell'esito
Giudica il processo che hai usato — non se ha funzionato — quando rivedi una decisione passata.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Controlla la reversibilità prima di temere lo svantaggio
La maggior parte delle decisioni sono reversibili; riserva la massima cautela alle poche che non lo sono.
Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto - Registra la decisione prima dell'esito
Scrivi cosa hai deciso, perché, e cosa ti aspetti — prima di sapere come andrà a finire.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Verifica la conseguenza attraverso gli orizzonti temporali
Una scelta può essere buona a un giorno, cattiva a un anno — nomina il risultato a ciascun orizzonte.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa? - Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Applica il test di equivalenza dei risultati
Chiediti: se lo stesso danno derivasse dall'azione o dall'inazione, quale preferiresti? La divergenza rivela il bias.
Omission Bias — Perché Non Fare Nulla Sembra Più Sicuro che Agire - Rallenta sulle porte a una via
Per le decisioni irreversibili, investi in deliberazione proporzionale allo svantaggio — non alla tua sicurezza.
La Porta a Due Vie
Preoccupazioni correlate
- come aprender di le decisioni che tomas
Dedica 20 minuti ogni settimana a valutare le decisioni passate ed estrarre una lezione.
Esegui una sessione settimanale di revisione delle decisioni
- hindsight pregiudizio elaborare non risultato revisione
Giudica una decisione per la qualità del ragionamento al momento, non per ciò che è successo.
Valuta le decisioni per processo, non per esito
- omission pregiudizio risultato equivalence test
Chiediti: se lo stesso danno derivasse dall'azione o dall'inazione, quale preferiresti? La divergenza rivela il bias.
Applica il test di equivalenza dei risultati
- registrar una decisione in il quotidiano prima di conocer il resultado
Un diario delle decisioni è una registrazione scritta delle decisioni significative — cosa hai deciso, perché, cosa ti aspettavi che accadesse, e cosa è effettivamente successo. Contrasta il bias del senno di poi e il bias dell'esito preservando il tuo ragionamento reale prima che arrivi l'esito, e crea l'unico ciclo di feedback che produce una vera calibrazione: confrontare le tue previsioni con i risultati attraverso molte decisioni nel tempo.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
- Come valutare le decisioni in modo equo
Giudica il processo che hai usato — non se ha funzionato — quando rivedi una decisione passata.
Valuta la qualità della decisione separatamente dalla qualità dell'esito
- come valutare correttamente una decisione
Giudica il processo che hai usato — non se ha funzionato — quando rivedi una decisione passata.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.