Pratiche di coaching per bandeja di entrada in cero con il mio team
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per bandeja di entrada in cero con il mio team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Inbox Zero, in Pratica
Inbox Zero è un metodo sviluppato da Merlin Mann: tratta la tua casella di posta come un canale di raccolta temporaneo, non come una lista di cose da fare o un archivio, elaborando ogni messaggio fino a una decisione — eliminare, delegare, rispondere, rimandare o agire — e lasciando la casella vuota. Se riduce davvero lo stress dipende dall'abbinarlo a un vero sistema di gestione dei compiti; senza, stai solo spostando l'ansia. - Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Espandi la ZOPA aggiungendo temi alla negoziazione
Quando sei bloccato su un singolo tema, aggiungere più temi spesso crea spazio per scambi che soddisfano entrambe le parti.
ZOPA: la zona di possibile accordo - Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Usa la Finestra di Johari nei contesti di team
Applica la finestra a livello di team per migliorare la comprensione condivisa e ridurre i punti ciechi tra membri.
La Finestra di Johari - Mappa la copertura del genio nel tuo team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Crea un protocollo di batch di comunicazione per il tuo team
Concorda con i collaboratori finestre di risposta attese così che il batching non crei una percepita indisponibilità.
Task Batching: Raggruppare Lavoro Simile per Tagliare i Costi di Cambio - Unisciti a un piccolo gruppo di responsabilità
Riferisci a un piccolo gruppo invece che a una persona sola per aggiungere ridondanza e prova sociale.
Partner di responsabilità - Esegui un'unica riunione settimanale di definizione delle priorità
Sostituisci le richieste ad hoc di priorità con un'unica riunione settimanale dove l'intero team riordina insieme.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Verifica se esiste una ZOPA prima di investire ulteriormente
Quando sospetti che possa non esserci sovrapposizione, fai emergere presto il divario di zona invece di investire tempo in un accordo impossibile.
ZOPA: la zona di possibile accordo
Preoccupazioni correlate
- resultados colectivi del team
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
- teamwork al lavoro
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
- collaborazione tra equipos
Ogni team e dipartimento esiste per sostenere gli altri verso la stessa missione, non per vincere localmente.
Copertura e movimento (lavoro di squadra sui silos)
- cobertura di especialità in il team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
Mappa la copertura del genio nel tuo team
- come agrupar i mensajes del team
Concorda con i collaboratori finestre di risposta attese così che il batching non crei una percepita indisponibilità.
Crea un protocollo di batch di comunicazione per il tuo team
- come disolver bien un team
Come un team finisce plasma come ogni membro ne inizia uno nuovo.
Scioglimento: chiudi il team con intenzione
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.