Pratiche di coaching per come disolver bien un team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come disolver bien un team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Scioglimento: chiudi il team con intenzione
   Come un team finisce plasma come ogni membro ne inizia uno nuovo.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
2. Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
   I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
3. Progetta finali forti per esperienze e interazioni
   Gli ultimi momenti di un'esperienza hanno un'influenza sproporzionata su come viene ricordata — investi nelle fini.
   La Regola del Picco-Fine — Come la Memoria Distorce l'Esperienza
4. Mappa la copertura del genio nel tuo team
   Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
5. Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
   Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
6. Normazione: codifica gli accordi per iscritto
   Ciò che il team ha capito informalmente deve diventare esplicito così sopravvive ai cambi di personale.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
7. "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
   "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
   Ownership Estrema, in Pratica
8. Ottieni un impegno genuino, non un falso consenso
   I team che evitano il conflitto spesso confondono il silenzio con l'accordo — il falso consenso è catastrofico per l'esecuzione.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
9. Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
   Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
10. Chiudi ogni check-in con un momento di connessione
    Chiudi la conversazione con qualcosa che ti ancori alla relazione, non ai problemi.
    Il Check-In di Coppia: Una Pratica Strutturata per Restare Connessi

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