Pratiche di coaching per evaluazione independiente in la processo decisionale
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per evaluazione independiente in la processo decisionale, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Decisione Basata sul Riconoscimento
La ricerca di Gary Klein ha scoperto che i professionisti esperti in ambienti ad alta posta in gioco raramente confrontano opzioni fianco a fianco. Invece, riconoscono una situazione come un tipo familiare, simulano mentalmente un corso d'azione, e lo seguono se la simulazione regge — un processo veloce, accurato sotto pressione temporale, e che si rompe in modo prevedibile quando la situazione è genuinamente nuova. - Resta dentro per decisioni ad alto rischio e irreversibili
Riserva il tuo giudizio autonomo alle decisioni all'interno del tuo circolo; cerca aiuto per il resto.
Il Circolo di Competenza - Riconosci quando il contrasto viene usato su di te
La consapevolezza del principio del contrasto è l'antidoto — valuta le opzioni contro uno standard indipendente, non la sequenza presentata.
Il Principio del Contrasto, Reso Pratico - Valuta la qualità della decisione separatamente dalla qualità dell'esito
Giudica il processo che hai usato — non se ha funzionato — quando rivedi una decisione passata.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Instrada le decisioni al tuo genio del Discernimento
Le decisioni di valutazione esauriscono i geni di Meraviglia e Tenacia — proteggi i tuoi valutatori e instrada a loro le decisioni.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Protocollo decisionale di ristudio
Usa una regola decisionale definita — non una sensazione — per determinare quali elementi ricevono studio aggiuntivo.
I Giudizi di Apprendimento: Perché Giudichi Male Ciò che Hai Imparato - Valutare le soluzioni in base a costi, benefici e adeguatezza
Valuta ogni soluzione in base alla probabilità di successo, ai costi personali e all'adeguatezza ai tuoi valori.
La Terapia di Problem Solving, in Pratica - Valuta rischio e beneficio su scale separate prima di confrontare
Stima rischio e beneficio indipendentemente — non lasciare che lo stesso sentimento guidi entrambi.
L'euristica dell'affetto — quando i sentimenti sostituiscono i fatti - Separa la qualità della decisione dall'esito
Una buona decisione può produrre un cattivo esito, e una cattiva decisione può produrne uno buono — non confonderli.
Pensare in Scommesse - Usa la vista a 10 anni per verificare l'allineamento con i valori
Chiediti: la versione a 10 anni di questa scelta è coerente con ciò a cui tengo davvero?
La Regola del 10-10-10
Preoccupazioni correlate
- Come valutare le decisioni in modo equo
Giudica il processo che hai usato — non se ha funzionato — quando rivedi una decisione passata.
Valuta la qualità della decisione separatamente dalla qualità dell'esito
- estándares per tomar decisioni
Fissa una soglia 'abbastanza buona' prima di cercare, poi fermati quando la raggiungi.
Adotta la soddisfazione sufficiente invece della massimizzazione
- come evaluar decisioni
Giudica il processo che hai usato — non se ha funzionato — quando rivedi una decisione passata.
- alinear le decisioni con il scopo
Chiediti: la versione a 10 anni di questa scelta è coerente con ciò a cui tengo davvero?
Usa la vista a 10 anni per verificare l'allineamento con i valori
- processo decisionale secondo Annie Duke
Il quadro del pensiero in scommesse di Annie Duke tratta le decisioni come scommesse con esiti incerti, separando la qualità della decisione dalla qualità dell'esito. La maggior parte delle decisioni reali coinvolge informazioni incomplete, quindi un buon processo decisionale riguarda il processo e la probabilità, non essere nel giusto ogni volta. L'abilità centrale è valutare le decisioni sulla base dell'informazione disponibile al momento, non su come sono andate a finire.
Pensare in Scommesse
- marco di decisione di Bono
Una buona decisione può produrre un cattivo esito, e una cattiva decisione può produrne uno buono — non confonderli.
Separa la qualità della decisione dall'esito
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.