Pratiche di coaching per motivazione intrinseca al lavoro personale

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per motivazione intrinseca al lavoro personale, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Fai il lavoro poco glamour che nessuno vede
    Lo sforzo privato costante su fondamentali poco glamour separa la vera performance dalla performance della performance.
    Lo specchio della responsabilità: la pratica dell'onestà radicale di David Goggins
  2. Proteggi la tua zona di gioco dalla pressione della performance
    Designa attività che restano puramente intrinseche — mai valutate, ricompensate o tracciate.
    L'Effetto di Sovragiustificazione: Quando le Ricompense Uccidono la Motivazione
  3. Sposta gli obiettivi estrinseci verso l'interiorizzazione
    Conformità → identificazione → integrazione: puoi gradualmente fare tuo un obiettivo che è iniziato come pressione esterna.
    Motivazione Intrinseca vs. Estrinseca: Cosa Mostra Davvero la Ricerca
  4. Collega il lavoro a uno scopo oltre te stesso
    Lega lo sforzo a qualcosa di più grande — il "perché" che sopravvive alla ricompensa.
    Drive: Autonomia, Maestria e Scopo
  5. Usa la curiosità invece dell'obbligo come principale motore d'azione
    Perseguire ciò che è genuinamente interessante, invece di ciò che l'obiettivo richiede, produce un lavoro migliore ed energia più sostenibile.
    Vivere Senza Obiettivi: Quando il Processo Batte la Destinazione
  6. Proteggere il progresso quotidiano su un lavoro significativo
    Difendi almeno un blocco di vero movimento in avanti ogni giorno lavorativo -- questo è il principale motore della motivazione.
    Il Principio del Progresso: Perché le Piccole Vittorie Alimentano la Motivazione
  7. Fai corrispondere la strategia di ricompensa al tipo di motivazione
    Usa ricompense esterne dove la motivazione intrinseca è bassa; proteggi la motivazione intrinseca dove è alta.
    Motivazione Intrinseca vs. Estrinseca: Cosa Mostra Davvero la Ricerca
  8. Motivazione Intrinseca vs. Estrinseca: Cosa Mostra Davvero la Ricerca
    La motivazione intrinseca significa fare qualcosa perché è intrinsecamente interessante o soddisfacente; la motivazione estrinseca significa farlo per un esito separato (paga, lode, evitare punizioni). La ricerca di Deci e Ryan mostra che le ricompense tangibili, attese e condizionate possono minare l'interesse intrinseco in compiti già piacevoli — ma la versione forte ("tutte le ricompense danneggiano") è contestata. La domanda pratica è: quale tipo di ricompensa, per quale compito, in quali condizioni?
  9. Collega il compito alla tua identità per attivare il valore di conseguimento
    I compiti rilevanti per chi sei, non solo per ciò che vuoi, hanno una fonte motivazionale distinta più difficile da esaurire.
    Teoria del valore atteso: perché ci provi (o no)
  10. Segui l'interesse genuino, non l'interesse strategico
    Persegui ciò che ti eccita genuinamente — anche se non riesci a spiegare perché o vedere come si adatta.
    The Creative Act: L'Approccio di Rick Rubin alla Creazione

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