Pratiche di coaching per il scopo a largo plazo
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per il scopo a largo plazo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Impegnati nel lungo gioco che il Riccio richiede
Aspettati che l'intersezione richieda anni per essere pienamente abitata — e proteggila dall'urgenza e dalla pressione a breve termine.
Il Concetto del Riccio - Coltiva un "cervello ghianda": pianta ciò che non raccoglierai
Investi deliberatamente tempo ed energia in sforzi che daranno frutti solo tra decenni.
Il Buon Antenato: Pensiero a Lungo Termine per una Vita Significativa - Pensiero cattedrale
Impegnati in progetti i cui benefici non vivrai per vedere, come i costruttori medievali si impegnavano nelle cattedrali.
Il Buon Antenato: Pensiero a Lungo Termine per una Vita Significativa - Collega il lavoro a uno scopo oltre te stesso
Lega lo sforzo a qualcosa di più grande — il "perché" che sopravvive alla ricompensa.
Drive: Autonomia, Maestria e Scopo - Pratica lungimiranza e custodia
Tieni le risorse e il futuro del team in fiducia — decidi per il lungo termine, non solo per questo trimestre.
Leadership al Servizio, in Pratica - Suddividi il WIG in traguardi di 30 giorni
Mappa il WIG di 90 giorni in una sequenza di traguardi di 30 giorni così il progresso sembra reale prima che arrivi la data finale.
Le 4 Discipline dell'Esecuzione (4DX) - Radicare il pensiero futuro trascendentale nell'azione presente
Se la tua motivazione è basata su eredità o significato, traducila in un'azione concreta di questa settimana.
Terapia della Prospettiva Temporale - Impila traguardi intermedi sotto un obiettivo sfidante
Un obiettivo sfidante lontano motiva solo se ci sono traguardi intermedi a breve termine che forniscono feedback lungo il percorso.
Obiettivi Sfidanti: Quando gli Obiettivi Ambiziosi Aiutano e Quando Falliscono - Persegui la maestria come un asintoto
Tratta il migliorare come l'obiettivo — sapendo che non arrivi mai del tutto.
Drive: Autonomia, Maestria e Scopo - Coppia di responsabilità sullo scopo
Trova una persona con cui condividere il tuo scopo e verifica mensilmente se le tue scelte sono allineate con esso.
Ancore di Scopo: Mantenere il Significato Accessibile Giorno per Giorno
Preoccupazioni correlate
- visione a largo plazo e sentido di vida
Investi deliberatamente tempo ed energia in sforzi che daranno frutti solo tra decenni.
Coltiva un "cervello ghianda": pianta ciò che non raccoglierai
- come pensar a largo plazo
Investi deliberatamente tempo ed energia in sforzi che daranno frutti solo tra decenni.
- il líder che piensa a largo plazo
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
- elegir objetivi a largo plazo
Investi deliberatamente tempo ed energia in sforzi che daranno frutti solo tra decenni.
- autonomía, dominio e scopo come motor siendo cuidador
In Drive, Daniel Pink sostiene che per qualsiasi lavoro oltre il semplice compito ripetitivo, il tradizionale bastone-e-carota funziona peggio della motivazione intrinseca costruita su tre elementi: autonomia (controllo sul proprio lavoro), maestria (migliorare in qualcosa che conta) e scopo (servire qualcosa più grande di sé). Pink sintetizza decenni di ricerca sulla motivazione, gran parte proveniente dalla teoria dell'autodeterminazione.
Drive: Autonomia, Maestria e Scopo
- autonomía, dominio e scopo come motor al lavoro
In Drive, Daniel Pink sostiene che per qualsiasi lavoro oltre il semplice compito ripetitivo, il tradizionale bastone-e-carota funziona peggio della motivazione intrinseca costruita su tre elementi: autonomia (controllo sul proprio lavoro), maestria (migliorare in qualcosa che conta) e scopo (servire qualcosa più grande di sé). Pink sintetizza decenni di ricerca sulla motivazione, gran parte proveniente dalla teoria dell'autodeterminazione.
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