Pratiche di coaching per voces marginali in il leadership
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per voces marginali in il leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Da' voce a chi ha prospettive scomode
Fai emergere e proteggi attivamente le voci dissenzienti o marginali che il sistema vuole zittire.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Ascolta profondamente prima di rispondere
Il leader al servizio di Greenleaf è "un ascoltatore prima di tutto" — la comprensione precede il dirigere.
Leadership al Servizio, in Pratica - Osserva in te stesso i pattern del diminisher accidentale
La maggior parte dei Diminisher non è consapevole di sminuire — i comportamenti che li hanno resi efficaci come individui li minano come leader.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé - Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
La leadership trasformazionale, in pratica - Sostenere — arretra sulla direzione, resta alto sul sostegno
Per il performer capace-ma-cauto, alleggerisci le istruzioni e rafforza la sua fiducia.
La leadership situazionale, in pratica - Usa turni a giro per equalizzare il contributo
Dai a tutti un turno cronometrato e uguale — impedisce che poche voci dominino e coinvolge le voci più silenziose.
Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico - Crea spazio — sii un liberatore, non un tiranno
I Multiplier creano un ambiente dove il miglior pensiero delle persone è atteso e sicuro; i Diminisher creano tensione che spegne il pensiero.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé - Prendi decisioni tramite dibattito, non dichiarazione
I Multiplier usano un dibattito vero per coinvolgere il miglior pensiero del team prima di decidere; i Diminisher usano le riunioni per annunciare.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé - Guidare da dietro — la postura del leader servitore
Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
Il Tao Te Ching, Reso Pratico - Influenza attraverso la persuasione, non il potere posizionale
Costruisci consenso e convinci piuttosto che comandare — l'autorità è l'ultima risorsa, non la prima.
Leadership al Servizio, in Pratica
Preoccupazioni correlate
- partecipativo leadership
Chiedere l'input di chi guidi aumenta il loro investimento nel risultato.
Invita clienti o collaboratori a contribuire con la loro visione al tuo approccio
- il rol del debate in il leadership multiplicador
I Multiplier usano un dibattito vero per coinvolgere il miglior pensiero del team prima di decidere; i Diminisher usano le riunioni per annunciare.
Prendi decisioni tramite dibattito, non dichiarazione
- leadership liberador vs leadership tiránico
Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
Guidare da dietro — la postura del leader servitore
- come posso become un buono leader
Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
- come essere un líder multiplicador
La ricerca di Liz Wiseman ha scoperto che i migliori leader — i Multiplier — estraggono molta più capacità dalle loro persone rispetto ai leader medi, non perché più intelligenti, ma perché creano le condizioni affinché l'intelligenza altrui possa esprimersi appieno. I Diminisher, l'opposto, possono essere brillanti e ben intenzionati ma sopprimono sistematicamente il pensiero attorno a loro. La ricerca si basa su interviste in più organizzazioni — osservazionale, non sperimentale — ma i meccanismi si allineano con la ricerca consolidata su autonomia, autoefficacia e sicurezza psicologica.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
- influencia in il leadership
Le persone forti nell'influenza vendono le idee del team all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
Guida dal dominio dell'influenza — prendi il comando, parla, assicurati che gli altri siano ascoltati
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.