Riflessione positiva per il lavoro: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per riflessione positiva per il lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Applica le tre cose belle specificamente ai contesti lavorativi
Usa l'esercizio per riprogrammare ciò che noti della tua giornata lavorativa — contributo, competenza e collaborazione.
Tre Cose Belle: La Pratica di Gratitudine Basata sull'Evidenza - Usa l'SBI anche per feedback positivo, non solo per correzioni
Nomina la situazione, il comportamento, e l'impatto quando qualcuno fa qualcosa di giusto.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Ringrazia il tuo io passato per essersi presentato
Guarda indietro a un comportamento o impegno completato e riconosci il tuo io passato per averlo fatto.
Celebrare le Piccole Vittorie - Costruisci un rituale di riflessione settimanale così il ciclo avviene con regolarità
Pianifica una finestra di riflessione fissa così le quattro fasi avvengono come routine, non come ripensamento.
Riflessione Strutturata: il Ciclo di Apprendimento di Kolb in Pratica - Dai riconoscimento che nomina lo sforzo specifico della persona, non solo il risultato
L'elogio generico segnala che non stavi prestando attenzione; il riconoscimento specifico dimostra che lo eri.
Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale - Rifletti ciò che hai sentito
Rispecchia il sentimento e il contenuto di chi parla verso di lui/lei così può sentirsi accuratamente.
Ascolto attivo, spiegato in modo pratico - Dare riconoscimento con generosità e specificità
Riconosci pubblicamente e nello specifico i contributi degli altri, senza attribuirti il merito.
Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà - Individua e nomina i punti di forza del carattere negli altri
Nota e nomina esplicitamente i punti di forza del carattere che osservi nelle persone intorno a te.
I punti di forza del carattere VIA, spiegati in modo pratico - Mappatura del contributo
Traccia la catena visibile dal tuo lavoro quotidiano a una persona o a un risultato che ne beneficia.
Ancore di Scopo: Mantenere il Significato Accessibile Giorno per Giorno - Condividi una cosa bella con un'altra persona
Racconta a qualcuno una cosa bella accaduta — condividere amplifica l'esperienza positiva e costruisce connessione.
Tre Cose Belle: La Pratica di Gratitudine Basata sull'Evidenza
Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?
- Potrei elencare dieci cose andate male oggi al lavoro senza esitare ma farei fatica a nominarne una andata bene
- Quando qualcuno fa qualcosa di davvero ottimo butto lì un "bel lavoro" e passo oltre, e a malapena si nota
- La settimana scorsa mi sono presentato per qualcosa di difficile quando davvero non ne avevo voglia, e invece di lasciare che contasse come "sono uno che porta a termine", sono passato oltre alla richiesta successiva senza pensarci.
- Continuo a ripetermi che devo fermarmi a fare il punto, ma la riflessione perde sempre contro ciò che è urgente
- Ho sparato un "ottimo lavoro" a qualcuno e l'ho visto cadere nel vuoto, perché sapevamo entrambi che non avevo davvero guardato cosa aveva fatto
Preoccupazioni correlate
- cogliere le persone mentre fanno le cose bene
Nomina la situazione, il comportamento, e l'impatto quando qualcuno fa qualcosa di giusto.
Usa l'SBI anche per feedback positivo, non solo per correzioni
- come riconoscere il buon lavoro
L'elogio generico segnala che non stavi prestando attenzione; il riconoscimento specifico dimostra che lo eri.
Dai riconoscimento che nomina lo sforzo specifico della persona, non solo il risultato
- riconoscere il contributo di un collega in una presentazione per cui sono stato selezionato
Riconosci pubblicamente e nello specifico i contributi degli altri, senza attribuirti il merito.
Dare riconoscimento con generosità e specificità
- Dare riconoscimento sul lavoro
Riconosci pubblicamente e nello specifico i contributi degli altri, senza attribuirti il merito.
- notare il buon lavoro nella leadership
La maggior parte dell'attenzione manageriale va ai problemi — notare sistematicamente il buon lavoro è sia più raro sia più potente.
Cogli le persone mentre fanno le cose bene
- riconoscere accomplishments
Riconosci pubblicamente e nello specifico i contributi degli altri, senza attribuirti il merito.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.