Pratiche di coaching per preferences vs demands

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per preferences vs demands, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Chiedi "perché" prima di proporre qualsiasi soluzione
    Comprendi l'interesse che guida una posizione prima di generare qualsiasi soluzione — le soluzioni inventate prima che gli interessi siano compresi di solito risolvono il problema sbagliato.
    Interessi vs. Posizioni: il Cuore della Negoziazione Integrativa
  2. Fai emergere i tuoi standard reali prima di guardare
    Scrivi cosa richiede davvero un buon esito prima che le opzioni siano visibili.
    Sovraccarico di Scelta, in Pratica
  3. Verifica se la tua richiesta è in realtà una pretesa
    Se il "no" non va bene per te, stai facendo una pretesa.
    Richieste Nonviolente: Come Chiedere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Pretendere
  4. Concentrarsi sugli interessi, non sulle posizioni
    Chiedersi perché viene presa una posizione — l'interesse sottostante è quasi sempre più negoziabile della richiesta dichiarata.
    La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica
  5. Accontentati invece di massimizzare
    Scegli l'opzione che soddisfa i tuoi criteri invece di cercare quella teoricamente migliore.
    La Mentalità del Sufficiente: Contentezza Senza Compiacimento
  6. Valuta ogni opzione rispetto ai tuoi criteri prima di confrontare le opzioni tra loro
    Valuta le opzioni indipendentemente prima — così l'insieme di confronto non può ridefinire retroattivamente cosa significa buono.
    L'Effetto Esca — Come un'Opzione Irrilevante Cambia la Tua Scelta
  7. Usare domande sui valori per approfondire una conversazione
    Chiedi "cosa conta di più per te riguardo a questo?" per far emergere valori invece che preferenze superficiali.
    Smistamento delle Carte dei Valori
  8. Scambia lungo le priorità differenti
    Cedi su ciò che valorizzi meno per ottenere ciò che valorizzi di più — e fai in modo che facciano lo stesso.
    Pensiero win-win: allargare la torta
  9. Verifica se una terza opzione sta cambiando la tua visione delle prime due
    Se una nuova opzione ti fa cambiare la preferenza tra opzioni esistenti, chiediti se la nuova opzione dovrebbe avere quel potere.
    L'Effetto Esca — Come un'Opzione Irrilevante Cambia la Tua Scelta
  10. Satisficing vs Maximizing: Quando "Abbastanza Buono" Vince
    Il satisficing — termine coniato da Herbert Simon — significa scegliere la prima opzione che soddisfa i tuoi criteri, mentre il maximizing significa cercare la migliore opzione possibile. La ricerca di Barry Schwartz e colleghi ha trovato che chi massimizza abitualmente tende a fare scelte oggettivamente leggermente migliori ma riporta soddisfazione più bassa, più rimpianto e peggiore benessere — quindi per la maggior parte delle decisioni quotidiane vince "abbastanza buono".

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