Pratiche di coaching per project fase assignment
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per project fase assignment, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Mantieni gli Action Steps di ogni progetto fisicamente separati dagli altri progetti
Mescolare gli action step di progetti diversi in un'unica lista aumenta il costo del cambio di contesto e rende il progresso più difficile da vedere.
Il Metodo Action, in Pratica - Assegna esattamente un Approvatore per decisione
Ogni decisione o consegna deve avere esattamente un A — non zero, non due.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Assegna un proprietario a ogni Action Step
Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
Il Metodo Action, in Pratica - Rivedi la RACI quando l'ambito o il team cambiano
Una RACI costruita al kickoff e mai aggiornata è obsoleta dal momento in cui avviene il primo cambiamento.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Scomponi i compiti e somma le parti
Stima ogni sotto-compito in modo indipendente, poi sommali: la somma è più vicina alla verità di una stima dall'alto verso il basso.
La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate - Stabilisci un protocollo di delega esplicito per i compiti Q3
Definisci in anticipo chi riceve quali tipi di compiti urgenti-ma-non-importanti — prima che arrivino.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Esegui un premortem prima di impegnarti
Immagina che il progetto sia già fallito e ricostruisci a ritroso il perché.
La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate - Rivedi ogni progetto attivo per una prossima azione aggiornata
Per ogni progetto aperto, conferma che ci sia una e una sola prossima azione chiaramente definita.
La Revisione Settimanale GTD - Esegui un pre-mortem dalla prospettiva esterna
Immagina che il progetto sia fallito — poi chiediti quale tipo di fallimento a tasso base lo ha causato.
La Prospettiva Esterna
Preoccupazioni correlate
- project roles e responsibilities
Una matrice RACI assegna uno dei quattro ruoli — Responsabile, Approvatore, Consultato, Informato — a ogni persona per ogni decisione o compito chiave in un progetto. Il suo valore principale è prevenire i due fallimenti di team più comuni: il lavoro che scivola tra le maglie perché nessuno se ne occupa, e le decisioni che si bloccano perché troppe persone sentono di doverle approvare.
La Matrice RACI, In Modo Pratico
- azione metodo singolo owner per azione
Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
Assegna un proprietario a ogni Action Step
- proattivo project updates
Una RACI costruita al kickoff e mai aggiornata è obsoleta dal momento in cui avviene il primo cambiamento.
Rivedi la RACI quando l'ambito o il team cambiano
- project decisione monitoraggio
Sapere chi decide è solo metà del sistema — registrare cosa è stato deciso chiude il ciclo di responsabilità.
Abbina la RACI a un registro delle decisioni
- raci matrice run raci revisione
Una RACI costruita al kickoff e mai aggiornata è obsoleta dal momento in cui avviene il primo cambiamento.
- responsabilità quando il team cambia
I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
Crea una cultura di responsabilità tra pari
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.