Pratiche di coaching per Seligman s perma modello con mio team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Seligman s perma modello con mio team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Il Modello PERMA di Seligman, Reso Pratico
   Il modello PERMA di Martin Seligman individua cinque pilastri del benessere: Emozioni Positive, Coinvolgimento, Relazioni, Significato e Realizzazione. A differenza dei modelli della felicità che trattano il benessere come un'unica variabile, PERMA sostiene che questi cinque elementi siano ciascuno intrinsecamente valorizzato e ciascuno migliorabile in modo indipendente. Diversi interventi mirati su PERMA hanno il sostegno di trial randomizzati; altri sono fondati meccanicisticamente con evidenze meno dirette.
2. Psicologia Positiva, in Pratica
   La psicologia positiva di Martin Seligman studia ciò che rende la vita degna di essere vissuta, organizzata attorno al modello PERMA — emozione Positiva, coinvolgimento (Engagement), Relazioni, significato (Meaning) e realizzazione (Accomplishment). Diversi dei suoi interventi caratteristici, tra cui le tre cose belle, la visita di gratitudine e l'uso dei punti di forza distintivi, hanno un reale supporto da studi randomizzati per aumentare il benessere e ridurre i sintomi depressivi.
3. Verifica la tua vita rispetto a PERMA
   Controlla il benessere in tutti e cinque i pilastri — emozione, coinvolgimento, relazioni, significato, realizzazione.
   Psicologia Positiva, in Pratica
4. Costruisci significato attraverso il contributo, non solo la realizzazione (pilastro del significato)
   Orienta il tuo lavoro verso ciò che fa per gli altri, non solo verso ciò che guadagni.
   Il Modello PERMA di Seligman, Reso Pratico
5. Esegui un audit PERMA del tuo benessere attuale
   Valuta ciascuno dei cinque pilastri PERMA per capire quale sta attualmente limitando la tua fioritura complessiva.
   Il Modello PERMA di Seligman, Reso Pratico
6. Traccia il progresso della padronanza, non solo i risultati (pilastro della realizzazione)
   Misura la tua crescita in competenza nel tempo, non solo se hai raggiunto i tuoi obiettivi.
   Il Modello PERMA di Seligman, Reso Pratico
7. Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
   I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
8. Ottimismo Appreso: Il Metodo ABCDE di Seligman
   L'ottimismo appreso, dal programma di ricerca di Martin Seligman, insegna a identificare e confutare le spiegazioni pessimistiche che generi automaticamente dopo una battuta d'arresto — usando il suo modello ABCDE (Avversità, credenza — Belief, Conseguenza, Disputa, Energizzazione). La ricerca clinica e osservazionale collega il passaggio da uno stile esplicativo pessimistico a uno flessibile a un rischio ridotto di depressione e a una maggiore perseveranza; gli effetti sono reali ma modesti, e l'obiettivo è l'accuratezza, non la positività forzata.
9. Applica più modelli allo stesso problema contemporaneamente
   Quando modelli da campi diversi puntano alla stessa risposta, la fiducia sale; quando confliggono, impari qualcosa di importante.
   Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger
10. "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
    "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
    Ownership Estrema, in Pratica

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