Pratiche di coaching per singolo owner decisione
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per singolo owner decisione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
Delega Efficace, in Pratica - Assegna esattamente un Approvatore per decisione
Ogni decisione o consegna deve avere esattamente un A — non zero, non due.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Assegna un proprietario a ogni Action Step
Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
Il Metodo Action, in Pratica - Trasferimento dell'autorità: cedi i diritti decisionali, non solo il compito
Il trasferimento dell'autorità significa dare alle persone i diritti decisionali e le risorse effettive che un compito richiede — non solo passargli il lavoro mantenendo tu il controllo.
Delega Efficace, in Pratica - Comando decentralizzato
Spingi le decisioni verso le persone più vicine al problema, delimitate da un'intenzione chiara del comandante.
Ownership Estrema, in Pratica - Proteggi il tuo senso di autonomia mentre persegui l'obiettivo
Mantieni l'obiettivo tuo anche quando un coach, un capo o un partner è coinvolto.
Obiettivi Auto-Concordanti, In Modo Pratico - Progetta le decisioni per essere reversibili dove possibile
Prima di accettare che una decisione sia a una via, chiediti se puoi riprogettarla per essere a due vie.
La Porta a Due Vie - Attento allo strisciamento verso la porta a una via
Riconosci quando una serie di piccole decisioni reversibili ha creato una posizione irreversibile.
La Porta a Due Vie - Assumiti la responsabilità radicale delle tue scelte
Possiedi completamente ogni scelta — comprese le sue conseguenze non intenzionali e le condizioni non scelte entro cui hai scelto.
Esistenzialismo e scelta radicale - Controlla la reversibilità prima di temere lo svantaggio
La maggior parte delle decisioni sono reversibili; riserva la massima cautela alle poche che non lo sono.
Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto
Preoccupazioni correlate
- problema ownership
Quando il team fallisce, il leader guarda prima cosa il leader ha fatto o non ha fatto.
Assumi l'ownership estrema
- raci matrice separate r da
Chi fa il lavoro spesso non è chi possiede il risultato — rendilo esplicito.
Separa chi esegue (R) da chi possiede (A)
- título di lavoro diferente e responsabilità distintas
Assumi volontariamente lavoro oltre le tue responsabilità formali per segnalare prontezza per una relazione a fiducia più alta.
Espandi il tuo ruolo attraverso il comportamento extra-ruolo
- difusione di la responsabilità
Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
Assegna un proprietario a ogni Action Step
- difusione di la responsabilità e produttività
Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
- responsabilità radicale con gli amici
L'Ownership Estrema, dagli ufficiali Navy SEAL Jocko Willink e Leif Babin, dice che il leader possiede tutto nel proprio mondo — esiti, errori e prestazione del team — senza scuse e senza colpa scaricata verso il basso. È un modello professionale collaudato sul campo, non un intervento testato in laboratorio: i meccanismi sono solidi, le prove sono esperienziali.
Ownership Estrema, in Pratica
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