Pratiche di coaching per source tracing pregiudizio

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per source tracing pregiudizio, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Struttura l'analisi prima di cercare le prove
    Definisci cosa stai cercando e cosa conterebbe come prova prima di iniziare la ricerca.
    Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere
  2. Verifica la causa profonda risalendo la catena
    Dopo aver raggiunto una radice, procedi a ritroso: ogni "perché" nella catena ha senso logico?
    I Cinque Perché
  3. Ramifica la catena quando trovi cause multiple
    Quando un "perché" ha due o più risposte vere, segui ogni ramo separatamente.
    I Cinque Perché
  4. Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
    Il bias del sopravvissuto è l'errore di trarre conclusioni solo dai casi che sono passati attraverso un filtro — vincitori, sopravvissuti, successi visibili — mentre i fallimenti che non appaiono mai vengono silenziosamente esclusi. L'esempio storico più chiaro è lo studio sugli aerei della Seconda Guerra Mondiale di Abraham Wald: i militari volevano corazzare i fori di proiettile visti sugli aerei tornati; Wald dimostrò che avrebbero dovuto corazzare dove non vedevano danni, perché gli aerei colpiti lì non tornavano.
  5. Includi una persona di fiducia negli AAR ad alto rischio
    Gli AAR autocondotti hanno punti ciechi; un pari o coach che non era dentro l'evento vede la storia causale in modo diverso.
    After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo
  6. Cerca attivamente i fallimenti che non stai vedendo
    Cerca le persone che hanno provato la stessa cosa e non ce l'hanno fatta.
    Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
  7. Cerca attivamente evidenza che dimostrerebbe che hai torto
    Chiediti cosa cambierebbe la tua opinione — e poi cercalo.
    La Mentalità dell'Esploratore
  8. Cerca attivamente casi che smentiscono
    Quando ricerchi i tassi base, cerca specificamente casi in cui le cose sono andate male — i casi di fallimento sono sottorappresentati nella memoria naturale.
    La Prospettiva Esterna
  9. Valuta le decisioni per processo, non per esito
    Giudica una decisione per la qualità del ragionamento al momento, non per ciò che è successo.
    Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva
  10. Valuta la struttura dell'argomento, non la fonte
    Mappa la logica e valutala indipendentemente da chi ha fatto l'argomento.
    Mappatura degli Argomenti

Preoccupazioni correlate

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