Pratiche di coaching per stated consequences leadership
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per stated consequences leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Segui le conseguenze dichiarate — o non dichiararle
Le conseguenze che non applichi insegnano che gli impegni sono facoltativi.
Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano - La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
La leadership basata sui punti di forza, sviluppata da Tom Rath e Barry Conchie basandosi su decenni di ricerca Gallup sui manager, sostiene che i leader più efficaci investono nei propri punti di forza e costruiscono team i cui punti di forza combinati coprono tutti e quattro i domini della leadership — eseguire, influenzare, costruire relazioni e pensiero strategico. La ricerca correlazionale di Gallup trova costantemente che i team focalizzati sui punti di forza riportano maggiore coinvolgimento e prestazione, sebbene la direzione causale non sia pienamente stabilita. - Applica il Paradosso di Stockdale a team e leadership
Come leader o membro del team sotto pressione, modella il tenere insieme fede e fatti brutali — è contagioso in entrambe le direzioni.
Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico - Stabilisci affidabilità transazionale prima di aggiungere livelli trasformazionali
Aspettative chiare, conseguenze eque e mantenimento affidabile degli impegni devono venire prima di visione e ispirazione.
La leadership trasformazionale, in pratica - Distingui il tuo sé dal tuo ruolo
Separa chi sei dalla posizione di autorità che occupi — il tuo ruolo prende il calore, non tu.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Guidare da dietro — la postura del leader servitore
Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
Il Tao Te Ching, Reso Pratico - Applica la conseguenza dichiarata con calma e senza rabbia
La conseguenza insegna; la rabbia confonde — tienile separate.
Conseguenze Naturali e Logiche (Rudolf Dreikurs) - "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
"Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
Ownership Estrema, in Pratica - Assumi l'ownership estrema
Quando il team fallisce, il leader guarda prima cosa il leader ha fatto o non ha fatto.
Ownership Estrema, in Pratica - Resta stabile quando il sistema reagisce
Aspettati spostamento, capro espiatorio, e pressione per tornare al vecchio equilibrio — e mantieni la rotta.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
Preoccupazioni correlate
- leadership adaptativo tras una perdita
Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
Regola il livello di disagio nel sistema
- controlar il ego in il leadership
L'ego offusca il giudizio, blocca il feedback e trasforma i disaccordi in gare.
Controlla l'ego
- come faccio un become un buono leader cosa sono some tips da experts in il field
Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
- diagnóstico del leadership
Diagnostica onestamente dove ti trovi nella relazione prima di provare a migliorarla.
Valuta la qualità attuale della tua relazione leader-membro
- leadership secondo Liz Wiseman
La ricerca di Liz Wiseman ha scoperto che i migliori leader — i Multiplier — estraggono molta più capacità dalle loro persone rispetto ai leader medi, non perché più intelligenti, ma perché creano le condizioni affinché l'intelligenza altrui possa esprimersi appieno. I Diminisher, l'opposto, possono essere brillanti e ben intenzionati ma sopprimono sistematicamente il pensiero attorno a loro. La ricerca si basa su interviste in più organizzazioni — osservazionale, non sperimentale — ma i meccanismi si allineano con la ricerca consolidata su autonomia, autoefficacia e sicurezza psicologica.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
- parlare truth a power leadership
Fai emergere e proteggi attivamente le voci dissenzienti o marginali che il sistema vuole zittire.
Da' voce a chi ha prospettive scomode
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.