Pratiche di coaching per fermare doing lista teams

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per fermare doing lista teams, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
    Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
    La Matrice di Eisenhower per i Team
  2. Lavora da una lista giornaliera chiusa
    Scrivi la lista dei compiti di oggi prima che inizi la giornata, poi rifiuta di aggiungerci nuovi elementi.
    Fallo Domani, in Pratica
  3. La lista delle cose da non fare
    La lista delle cose da non fare è un insieme di comportamenti, compiti e impegni che ti impegni a smettere o rifiutare — permanentemente. Tim Ferriss sostiene che l'eliminazione sia più preziosa dell'ottimizzazione perché le attività a bassa leva consumano tempo che nessuna quantità di efficienza può recuperare. L'approccio è in gran parte un consiglio pratico sostenuto da un ragionamento meccanicistico sul costo-opportunità e l'attenzione.
  4. Scrivi e impegnati a una lista permanente delle cose da non fare
    Trasforma i candidati all'eliminazione in un elenco esplicito e rivisto di rifiuti permanenti.
    La lista delle cose da non fare
  5. Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
    I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
    Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
  6. Usa revisioni Inizia-Fermati-Continua per guidare il miglioramento continuo
    Chiedi regolarmente cosa il team dovrebbe iniziare, fermare, e continuare a fare — e agisci sulle risposte.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  7. Tieni gli OKR separati dalla tua lista di attività
    Gli OKR dicono dove stai andando; la tua to-do list dice cosa fai oggi — non mescolarli.
    OKR per le Persone, Non Solo per le Aziende
  8. Il metodo di prioritizzazione ABCDE
    Etichetta ogni compito A (deve), B (dovrebbe), C (piacevole), D (delega), o E (elimina) prima di iniziare.
    Mangia Quella Rana, Reso Pratico
  9. Fai una breve revisione e sessione di pianificazione settimanale
    Ogni settimana, rivedi cosa è successo, sgombra il campo, e impegnati sui MIT della settimana successiva.
    Zen To Done (ZTD), Reso Pratico
  10. Mappa la copertura del genio nel tuo team
    Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)

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