Pratiche di coaching per fermare doing tuo teams lavoro
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per fermare doing tuo teams lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Resisti alla delega inversa (il problema della "scimmia sulla spalla")
Quando un collaboratore ti porta la sua scimmia, non prenderla — rimandala indietro con il prossimo passo di sua competenza.
Livelli di Delega, in Pratica - Mappa la copertura del genio nel tuo team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Resisti alla delega verso l'alto (inversa)
Non lasciare che il compito che hai delegato ti ritorni sulla scrivania la prima volta che diventa difficile.
Delega Efficace, in Pratica - Assumi l'ownership estrema
Quando il team fallisce, il leader guarda prima cosa il leader ha fatto o non ha fatto.
Ownership Estrema, in Pratica - Usa revisioni Inizia-Fermati-Continua per guidare il miglioramento continuo
Chiedi regolarmente cosa il team dovrebbe iniziare, fermare, e continuare a fare — e agisci sulle risposte.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus - Copertura e movimento (lavoro di squadra sui silos)
Ogni team e dipartimento esiste per sostenere gli altri verso la stessa missione, non per vincere localmente.
Ownership Estrema, in Pratica - Crea una cultura di responsabilità tra pari
I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
Preoccupazioni correlate
- lavorare genius mappa team genius coverage
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
Mappa la copertura del genio nel tuo team
- practicar con frequenza e senza esfuerzo máximo con il mio team
Il greasing the groove (GTG) è un metodo di allenamento della forza sviluppato da Pavel Tsatsouline in cui si esegue un movimento target frequentemente durante il giorno a uno sforzo submassimale — tipicamente il 40-60% del massimale — senza mai arrivare al cedimento. L'obiettivo è l'efficienza neurologica più che l'ipertrofia: mielinizzare lo schema motorio così che il movimento diventi più automatico e potente. Le evidenze sono fondate meccanicisticamente sulla ricerca sull'apprendimento motorio; gli RCT formali che testano specificamente il GTG come protocollo sono limitati.
Greasing the Groove, in Pratica
- team input culture
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
- team underperformance
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
- one cosa con mio team
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
- empoderar equipos
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
Articola una visione convincente del perché il lavoro conta
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.