Pratiche di coaching per supporto senza solving

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per supporto senza solving, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Sali la scala del perché
    Chiedi ripetutamente "perché questo è un problema?" per rivelare l'obiettivo di livello superiore che la tua formulazione attuale potrebbe non cogliere.
    Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto
  2. Costruisci un supporto sociale robusto — incoraggiamento verso l'azione, non solo conforto
    Il supporto più utile nella robustezza costruisce il tuo senso di impegno, controllo e sfida — non solo ti fa sentire meglio.
    Robustezza Psicologica, Resa Pratica
  3. Ricerca delle Eccezioni: Quando il Problema È Già Meno Grave?
    Identifica i momenti in cui il problema era assente o meno grave — sono prove che le soluzioni esistono già.
    Terapia Breve Centrata sulla Soluzione: Costruire su Ciò che Funziona
  4. Sfuma sistematicamente l'impalcatura man mano che cresce la competenza
    Pianifica fin dall'inizio come verrà ritirato il supporto, ed esegui quel piano deliberatamente.
    Scaffolding: L'Arte del Supporto Temporaneo all'Apprendimento
  5. Scava a fondo con i cinque perché
    Chiedi "perché?" ripetutamente per passare da un sintomo superficiale al vincolo di fondo.
    Il Pensiero per Principi Primi, Reso Utilizzabile
  6. Resisti all'impulso di sistemare
    Quando qualcuno condivide del dolore, predefinisci la presenza, non la risoluzione del problema.
    Tenere Spazio (Holding Space)
  7. Passa alla risoluzione dei problemi solo dopo che la comprensione è reciproca
    Risolvere i problemi prima della comprensione reciproca produce soluzioni che nessuna delle due parti possiede davvero.
    Looping per la Comprensione (Conversazioni Difficili)
  8. Coinvolgi una relazione di aiuto appropriata al tuo stadio
    Il tipo di supporto che aiuta in preparazione (responsabilizzazione) è diverso da ciò che aiuta in contemplazione (empatia).
    Il modello transteoretico del cambiamento, in pratica
  9. Individua chi possiede davvero il problema
    Identifica di chi è veramente il problema prima di investire in una soluzione — la formulazione spesso cambia quando nomini il vero proprietario.
    Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto
  10. Restituisci il lavoro senza abbandonare le persone
    Resisti a prendere possesso di problemi che appartengono alle persone che affrontano la sfida adattiva.
    La leadership adattiva, spiegata in modo pratico

Preoccupazioni correlate

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