Pratiche di coaching per surfacing assumptions

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per surfacing assumptions, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Fai emergere ed esamina le assunzioni che stai facendo
    Nomina le assunzioni che riempiono il divario tra i dati selezionati e l'interpretazione a cui sei arrivato.
    La scala dell'inferenza
  2. Nomina le assunzioni che devono reggere perché il piano funzioni
    Ogni piano poggia su assunzioni — elencale e chiediti quanto è probabile ciascuna.
    Margine di Sicurezza
  3. Fai emergere le premesse nascoste
    Trova le assunzioni non dichiarate di cui l'argomento ha bisogno per funzionare.
    Mappatura degli Argomenti
  4. Fai emergere e metti alla prova i modelli mentali che guidano il comportamento
    Rendi esplicite le assunzioni dietro le decisioni — spesso sono la causa strutturale profonda.
    Il Pensiero Sistemico
  5. Fai emergere e testa le assunzioni sottostanti
    Identifica le assunzioni implicite da cui dipende il tuo ragionamento e verifica se reggono.
    Interrogazione Socratica
  6. Separa esplicitamente i fatti dalle assunzioni
    Distingui ciò che sai davvero da ciò che stai assumendo, in due colonne visibili.
    Il Pensiero per Principi Primi, Reso Utilizzabile
  7. Mappa e metti sotto stress le tue ipotesi chiave
    Prima di eseguire, elenca le ipotesi da cui dipende il piano — poi chiediti quali lo ucciderebbero se fossero sbagliate.
    Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
  8. L'audit delle assunzioni
    Fai emergere e metti in discussione le convinzioni che guidano una decisione o un conflitto attuale.
    Svadhyaya: lo Studio di Sé come Pratica Quotidiana
  9. Scava a fondo con i cinque perché
    Chiedi "perché?" ripetutamente per passare da un sintomo superficiale al vincolo di fondo.
    Il Pensiero per Principi Primi, Reso Utilizzabile
  10. Mappa la struttura relazionale, non le caratteristiche superficiali
    Chiediti quali relazioni sono condivise tra i domini, non solo quali oggetti sembrano simili.
    Ragionamento Analogico

Preoccupazioni correlate

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