Fallacia del sopravvissuto: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per fallacia del sopravvissuto, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
    Il bias del sopravvissuto è l'errore di trarre conclusioni solo dai casi che sono passati attraverso un filtro — vincitori, sopravvissuti, successi visibili — mentre i fallimenti che non appaiono mai vengono silenziosamente esclusi. L'esempio storico più chiaro è lo studio sugli aerei della Seconda Guerra Mondiale di Abraham Wald: i militari volevano corazzare i fori di proiettile visti sugli aerei tornati; Wald dimostrò che avrebbero dovuto corazzare dove non vedevano danni, perché gli aerei colpiti lì non tornavano.
  2. Cerca attivamente i fallimenti che non stai vedendo
    Cerca le persone che hanno provato la stessa cosa e non ce l'hanno fatta.
    Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
  3. Rafforza al massimo la strategia opposta a quella di successo
    Prima di adottare una lezione da una storia di successo, costruisci il caso migliore possibile per l'approccio opposto.
    Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
  4. Costruisci una libreria personale di post-mortem sui fallimenti
    Raccogli, leggi e impara deliberatamente dai casi studio sui fallimenti nel tuo dominio.
    Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
  5. Verifica se le tue fonti di informazione favoriscono sistematicamente i sopravvissuti
    Controlla se i media, i consigli e le comunità che consumi sono filtrati verso i successi.
    Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
  6. La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie
    La fallacia narrativa, nominata da Nassim Taleb in Il Cigno Nero, è la tendenza a costruire storie coerenti e causali da sequenze di eventi — e poi a confondere la storia con la realtà sottostante. Le narrazioni sembrano esplicative perché sono causali e emotivamente coerenti, ma sottovalutano sistematicamente la casualità, omettono dettagli disconfermanti e creano una falsa prevedibilità. Il bias è reale e ben fondato teoricamente; la sua importanza pratica è alta ovunque le decisioni dipendano da previsioni o dall'apprendimento dal passato.
  7. Ancorati ai tassi di base prima di aggiungere dettagli
    Parti da quanto è comune l'esito nella popolazione rilevante, poi aggiorna — non partire dalla storia.
    La Fallacia della Congiunzione — Quando "Più Dettagli" Sembra Più Probabile
  8. Riconosci che le sequenze casuali non "devono" un riequilibrio
    I processi casuali non hanno memoria — una serie di teste non rende le croci più probabili.
    L'euristica della rappresentatività — giudicare per somiglianza
  9. Scegli la classe di riferimento giusta per qualsiasi previsione
    Trova il tasso di base statistico per la categoria a cui appartiene la tua decisione — non solo gli esempi ispiratori.
    Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
  10. Separa la fede nell'esito dalla valutazione dei fatti attuali
    Tieni la convinzione di prevalere distinta dai fatti della tua situazione attuale — non lasciare mai che l'ottimismo sulla fine contamini la tua visione del presente.
    Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

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