Pratiche di coaching per team retrospective

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per team retrospective, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Lascia che il collaboratore possieda l'agenda
   È il loro incontro — portano ciò che conta per loro, e tu ti adatti.
   Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici
2. Conduci brevi revisioni post-azione senza colpa
   Dopo ogni risultato significativo — successo o fallimento — poni quattro domande insieme come team.
   Sicurezza Psicologica nei Team
3. Esegui un'unica riunione settimanale di definizione delle priorità
   Sostituisci le richieste ad hoc di priorità con un'unica riunione settimanale dove l'intero team riordina insieme.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
4. Spendi tempo reale sulla crescita, non solo sui compiti
   Esci regolarmente dal quotidiano e parla di carriera, competenze e dove sono diretti.
   Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici
5. Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
   Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
6. Conduci l'AAR in quattro domande entro 24 ore da qualsiasi evento significativo
   Cosa era pianificato? Cosa è successo? Perché il divario? Cosa dopo? — risposte mentre la memoria è fresca.
   After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo
7. Verificare la settimana per l'equilibrio della prospettiva temporale
   Rivedi brevemente ogni settimana quanto tempo hai trascorso ancorato al passato, presente, e futuro.
   Terapia della Prospettiva Temporale
8. Conduci una Friday Reflection
   Ogni venerdì, rivedi cosa hai realizzato, cosa hai imparato, e cosa faresti diversamente.
   Getting Results the Agile Way (AGS), reso pratico
9. Fai una revisione settimanale ogni venerdì pomeriggio
   Rivedi il registro del tempo della settimana scorsa e imposta le priorità della prossima mentre il contesto è ancora fresco.
   L'Audit del Tempo
10. Esegui un pre-mortem prima di iniziare
    Prima che un progetto inizi, chiedi: supponiamo che sia fallito — cosa è andato storto?
    Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.