Pratiche di coaching per project team retrospective
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per project team retrospective, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Scioglimento: chiudi il team con intenzione
Come un team finisce plasma come ogni membro ne inizia uno nuovo.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Esegui un pre-mortem prima di iniziare
Prima che un progetto inizi, chiedi: supponiamo che sia fallito — cosa è andato storto?
Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva - Conduci brevi revisioni post-azione senza colpa
Dopo ogni risultato significativo — successo o fallimento — poni quattro domande insieme come team.
Sicurezza Psicologica nei Team - Combina il pre-mortem con la pressione del red team
Esegui un pre-mortem e poi chiedi al red team di trovare la modalità di fallimento che il team ha perso.
Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano - Richiedi che il piano cambi, non solo il documento
Un esercizio di red team che non cambia il piano non ha ottenuto nulla.
Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano - Conduci una Friday Reflection
Ogni venerdì, rivedi cosa hai realizzato, cosa hai imparato, e cosa faresti diversamente.
Getting Results the Agile Way (AGS), reso pratico - Esegui un premortem prima di impegnarti
Immagina che il progetto sia già fallito e ricostruisci a ritroso il perché.
La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate - Esegui un'unica riunione settimanale di definizione delle priorità
Sostituisci le richieste ad hoc di priorità con un'unica riunione settimanale dove l'intero team riordina insieme.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Usa il feedforward per allineare i membri del team sugli obiettivi prima che i progetti inizino
All'inizio di un progetto, invita feedforward su come avere successo — prima che ci sia una prestazione da criticare.
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
Preoccupazioni correlate
- team retrospective
È il loro incontro — portano ciò che conta per loro, e tu ti adatti.
Lascia che il collaboratore possieda l'agenda
- red team pianificazione
Il red teaming è la pratica di assegnare a qualcuno — o a un processo di pensiero strutturato — il compito di provare attivamente a rompere il tuo piano, identificarne le ipotesi, trovare risposte avversariali, e far emergere le modalità di fallimento che ottimismo e pensiero di gruppo sopprimono. È nato in contesti militari e di intelligence ed è ora usato nella strategia aziendale, sicurezza, e sviluppo prodotto. L'evidenza della sua efficacia è largamente organizzativa e basata sui professionisti piuttosto che su trial controllati.
Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
- hindsight pregiudizio analisi pre-mortem
Prima che un progetto inizi, chiedi: supponiamo che sia fallito — cosa è andato storto?
Esegui un pre-mortem prima di iniziare
- psicologico safety teams inquadratura lavoro come apprendimento
Prima di iniziare un progetto impegnativo, nominalo esplicitamente come un esperimento dove gli errori generano informazione.
Inquadra il lavoro incerto come apprendimento
- il metodo Hazlo mattina con il mio team
Il sistema Do It Tomorrow (DIT) di Mark Forster controlla il carico di lavoro chiudendo la lista dei compiti di oggi all'inizio della giornata e instradando le nuove richieste a domani, così finisci ciò a cui ti sei impegnato invece di reagire all'infinito. Questo è un sistema da praticante piuttosto che un protocollo testato, ma i suoi meccanismi centrali — liste chiuse, elaborazione raggruppata nello stesso giorno e separazione del lavoro di routine — si allineano con la ricerca ben supportata su carico cognitivo e attenzione.
Fallo Domani, in Pratica
- proattivo project updates
Una RACI costruita al kickoff e mai aggiornata è obsoleta dal momento in cui avviene il primo cambiamento.
Rivedi la RACI quando l'ambito o il team cambiano
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.