Pratiche di coaching per ideal prestazione state con mio team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per ideal prestazione state con mio team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Lo Stato di Prestazione Ideale, Reso Pratico
    Lo Stato di Prestazione Ideale (IPS) è il termine di Jim Loehr e Tony Schwartz per la combinazione specifica di attivazione fisica, mentale ed emotiva alla quale un performer produce in modo affidabile risultati di punta. L'IPS è specifico per ogni individuo — ciò che dà energia a un performer paralizza un altro — e vi si accede attraverso una gestione deliberata dell'energia piuttosto che sperando di "entrare nella zona".
  2. Mappa il tuo Stato di Prestazione Ideale personale
    Identifica le condizioni mentali, emotive e fisiche esatte in cui dai il meglio di te.
    Lo Stato di Prestazione Ideale, Reso Pratico
  3. Costruisci rituali di accesso allo stato che producano in modo affidabile il tuo IPS
    Progetta una sequenza rituale ripetibile che ti porti costantemente nel tuo Stato di Prestazione Ideale.
    Lo Stato di Prestazione Ideale, Reso Pratico
  4. Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
    I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
    Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
  5. Oscilla deliberatamente tra pieno impegno e pieno recupero
    Tratta il disimpegno tra le prestazioni come una competenza da sviluppare, non un'indulgenza da gestire.
    Lo Stato di Prestazione Ideale, Reso Pratico
  6. Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
    Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
    Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
  7. Costruisci una routine d'ingresso in zona specifica per il tuo IZOF
    Progetta la tua preparazione pre-prestazione per produrre in modo affidabile lo specifico stato emotivo richiesto dal tuo IZOF.
    La Zona di Funzionamento Ottimale: il Modello IZOF di Hanin
  8. "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
    "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
    Ownership Estrema, in Pratica
  9. Fai il debrief sugli obiettivi di processo, non solo sul risultato
    Dopo la performance, valuta se hai eseguito i tuoi obiettivi di processo prima di valutare il risultato.
    Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
  10. Fissare obiettivi realistici e avanzare a piccoli passi — resistere alla cultura "spacca tutto"
    Gli obiettivi aspirazionali che richiedono uno sforzo eroico normalizzano la crisi; gli obiettivi realistici con progressi costanti normalizzano la calma.
    Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)

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