Pratiche di coaching per Minto pyramid principio in nuovo lavoro

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Minto pyramid principio in nuovo lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Il Principio della Piramide di Minto
   Il Principio della Piramide di Barbara Minto dice di partire dalla risposta, per poi sostenerla con un ragionamento raggruppato e parallelo. L'approccio è nato da McKinsey ed è ampiamente adottato in consulenza, diritto e scrittura aziendale. Le prove dirette della sua superiorità rispetto ad altre strutture sono limitate — è una pratica professionale consolidata piuttosto che un metodo validato sperimentalmente.
2. Usa la mappatura del genio nell'inserimento
   Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
3. Usa la delega come strumento di sviluppo
   Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
4. Assumi persone che condividono il Perché, non solo le competenze
   Le competenze si possono imparare; la convinzione condivisa no — filtrare per allineamento al Perché nell'assunzione è la mossa culturale a più alta leva.
   Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo
5. Mappa le tre priorità principali del tuo manager
   Sappi su cosa viene valutato il tuo manager e su cosa riceve pressione — il tuo lavoro atterra diversamente quando si collega a quello.
   Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
6. Applica la matrice a livello di ruolo, non solo a livello di compito
   Fai un audit di quali dei tuoi interi ruoli o impegni sono Q1, Q2, Q3 o Q4 — non solo i singoli compiti.
   L'Audit di Vita con la Matrice di Eisenhower
7. Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
   Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
8. Diventa un magnete per il talento: attrai e schiera le persone al meglio
   I Multiplier trovano ciò che le persone sanno fare naturalmente bene e le mettono in condizioni dove quel genio è essenziale.
   Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
9. Usa una struttura parallela in ogni livello della piramide
   Le idee allo stesso livello della gerarchia dovrebbero essere grammaticalmente e logicamente parallele.
   Il Principio della Piramide di Minto
10. Il Principio del Progresso: Perché le Piccole Vittorie Alimentano la Motivazione
    Il principio del progresso è la scoperta di Teresa Amabile e Steven Kramer, da uno studio pluriennale su diari relativi a quasi 12.000 giornate lavorative, secondo cui tra tutto ciò che influenza la vita lavorativa interiore -- emozioni, motivazione e percezione -- fare progressi su un lavoro significativo era il trigger singolo più comune di una giornata positiva, davanti a riconoscimento, incentivi o retribuzione. L'implicazione è che proteggere il movimento in avanti sul lavoro reale è il modo a più alta leva per sostenere la motivazione.

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.